制造企業(yè)生產(chǎn)部門基層管理人員績效影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、伴隨著全球化進(jìn)程的加快、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高，制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競爭越來越激烈。在這種復(fù)雜而多變的環(huán)境中，制造企業(yè)生產(chǎn)部門之間的競爭已經(jīng)不再僅僅是物質(zhì)資源的競爭，更突顯的是人才的競爭，尤其是管理人才的競爭。因此，尋找影響制造企業(yè)生產(chǎn)部門基層管理人才績效的因素并分析其對績效指標(biāo)的影響程度，為更加科學(xué)合理的加強(qiáng)基層管理者的管理和提高基層管理人才的績效具有重要的作用。
　　本文首先是通過對相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述進(jìn)行了有關(guān)

2、基層管理者績效影響因素的理論分析。其次是結(jié)合相關(guān)參考文獻(xiàn)以及我國制造企業(yè)生產(chǎn)部門基層管理人員的特點(diǎn)及其作用，構(gòu)建了制造企業(yè)生產(chǎn)部門基層管理人員績效影響因素的概念模型，同時(shí)還分析了現(xiàn)有的一些績效考核指標(biāo)，歸納出在制造企業(yè)生產(chǎn)部門對基層管理者應(yīng)設(shè)置的績效考核指標(biāo)并作出了相關(guān)理論的分析與解釋。另外，結(jié)合問卷調(diào)查對可能影響制造企業(yè)生產(chǎn)部門基層管理人員績效的因素和績效考核指標(biāo)通過發(fā)放問卷的方式收集數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析這些影響因素對基層管理人員績效的影響

3、程度。最后對此模型進(jìn)行了實(shí)證研究。
　　研究結(jié)果表明，制造企業(yè)生產(chǎn)部門的組織環(huán)境、基層管理者自身特征以及任務(wù)特征會(huì)對基層管理者的績效產(chǎn)生非常顯著的影響。通過對結(jié)果的分析和討論，本文提出了以下建議：對制造企業(yè)生產(chǎn)部門來說要想提高基層管理者的績效，需要著重加強(qiáng)工作環(huán)境的建設(shè)，使基層管理者能在一個(gè)舒適、公平公正的環(huán)境中工作。要為基層管理者多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其具備較強(qiáng)的工作能力進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外在對其績效進(jìn)行考核時(shí)還要結(jié)合