上市公司高層管理人員薪酬影響因素的實證分析.pdf

1、企業(yè)是一系列契約關(guān)系的結(jié)合，更具體的體現(xiàn)為人力資本和財務(wù)資本締結(jié)的共同合約。由于委托方和代理方的目標(biāo)函數(shù)不盡一致，所以代理方(管理當(dāng)局<'1>)以犧牲委托方的利益為代價追求個人私利現(xiàn)象時有發(fā)生。為了實現(xiàn)人力資本和財務(wù)資本的精誠合作，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計了一系列的激勵措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的匹配(matching)，促使企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)函數(shù)能夠盡量與股東的目標(biāo)函數(shù)趨同。其中最典型的就是允許管理當(dāng)局擁有一定的剩余索取權(quán)，從而產(chǎn)生了高

2、層管理當(dāng)局薪酬的相關(guān)性問題。 20世紀80年代以來，高層管理人員薪酬激勵問題成為國外學(xué)者研究的熱點，這方面的實證文章層出不窮。但是國內(nèi)對上市公司高層管理人員激勵的實證研究才剛剛開始，還未形成一致結(jié)論，為了探究事實真相，選擇了上市公司高層管理人員薪酬激勵這一主題，展開相關(guān)的實證研究。希望通過研究分析，為上市公司制定科學(xué)、合理、有效的薪酬政策提供參考意見，也為相關(guān)理論研究提供線索。 本文在總結(jié)、借鑒前人實證性和規(guī)范性研究成果