基于工期獎(jiǎng)罰制度的建設(shè)項(xiàng)目施工階段掙值法的研究及應(yīng)用.pdf

1、爭(zhēng)取成功的項(xiàng)目是工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目管理體系中，其目標(biāo)主要表現(xiàn)在費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量這三方面。因工程質(zhì)量管理已有明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和成熟的監(jiān)理制度，所以本文將質(zhì)量目標(biāo)作為費(fèi)用目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的前提，通過(guò)恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和控制，使項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)達(dá)到最好的效果，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。而同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)的重要手段就是通過(guò)掙值法對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。
　　 項(xiàng)目掙值管理是迄今為止最有成效的一種進(jìn)度與費(fèi)用協(xié)調(diào)

2、控制方法，然而我國(guó)對(duì)掙值管理的研究還很有限。本文就建立在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的詳細(xì)研究基礎(chǔ)上，闡述掙值法的概念、原理及應(yīng)用流程，指出掙值法在集成要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)和預(yù)測(cè)指標(biāo)時(shí)的不足。按照項(xiàng)目管理流程順序，采用定性與定量相結(jié)合的方法，首先，描述了引入質(zhì)量與安全因素掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)；其次，將關(guān)鍵路徑嵌入掙值管理中進(jìn)行功能進(jìn)度與成本分析，提出基于關(guān)鍵路徑的掙值分析法，在計(jì)算進(jìn)度偏差時(shí)，將關(guān)鍵路徑上的掙值與非關(guān)鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，明確偏差的來(lái)源；最后，把