泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司項(xiàng)目組織管理研究.pdf

1、本文研究的主要內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目組織管理，它不是對房地產(chǎn)集團(tuán)層面管控模式的研究，所研究的項(xiàng)目是隸屬于分公司層面的，因此下文中提到的房地產(chǎn)企業(yè)均特指分公司。另外，本文的房地產(chǎn)企業(yè)特指開發(fā)企業(yè)，即開發(fā)商。早期的房地產(chǎn)企業(yè)一般是采用職能型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)專業(yè)化分工來設(shè)置部門。隨著企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目越來越復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模越來越大，這種組織結(jié)構(gòu)已不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)迫切需要尋找有效的、新的組織結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆徒M織結(jié)構(gòu)是今后的一

2、個發(fā)展趨勢。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)企業(yè)中，往往采用成立項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工作的管理方式。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)通常分為七個環(huán)節(jié)，即拿地環(huán)節(jié)、可行性研究環(huán)節(jié)、前期環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目部介入時機(jī)和所跨越階段的差異可以將項(xiàng)目組織管理分為三種不同的方案。
　　 本文在詳盡掌握這三種項(xiàng)目組織管理方案的特點(diǎn)和適用性的基礎(chǔ)上，并針對泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)行的項(xiàng)目組織管理狀況，為其選擇了新