分公司組織架構

1、匹克終端管理中心第1頁共10頁現(xiàn)階段分公司組織架構框架一、分公司組織架構一、分公司組織架構拓展部拓展專員拓展專員拓展專員拓展專員商品部渠道支持部財務部行政部銷售內務企劃主管工程主管培訓主管行政文員司機人事文員出納會計副總經理總助總經理營運部數(shù)據(jù)分析物流主管區(qū)域主管二、二、編制設置原則：編制設置原則：為適應市場競爭的需要，使分公司盡快轉變成以市場中心的高效分公司，建立完善的市場銷售網絡體系，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的市場營銷活動，

2、以達成分公司未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司現(xiàn)有資源實力，我們按直線職能制的組織方式設計此架構形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。第一階段管理架構可適用到2011年中，可分為三到四期調整完善。三、機構及各部門編制：三、機構及各部門編制：整個分公司下設6個部門匹克終端管理中心第3頁共10頁做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調溝通，并隨時指導下屬部門的工作。2.2、與各部門的協(xié)調管理?與總部各部門密切配合及外圍關系的管理，確保工作的順利展開；?處理好與

3、當?shù)卣髀毮懿块T的關系；?配合總部市場部門合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；?處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關系；（二）分公司副總經理或助手的工作職責：2、直接向分公司總經理報告并接受其領導；2、全面協(xié)助分公司總經理的全部工作，對分公司所有事務協(xié)助總經理進行管理，確何分公司的經營實現(xiàn)；3、除分公司總經理直接負責的業(yè)務部門工作的所有工作需要協(xié)助外，在分公司總經理的整體計劃下，直接分管財務

4、與人力和行政職能部門，財務部與人力、行政由分公司副總或助手直接管理；4、分公司副總經理需要分管職能部門全面協(xié)助分公司總經理的同時，如果需要兼管負責業(yè)務部門的部門或具體崗位管理職務，可加強職能部門管理職位的自主獨立性完全負責處理職能部門的事務，必要事務匯報既可；4、分公司副總的特權對損害公司的利益的行為，有拒絕辦理的權限，并可越級上報反饋；分公司簽定合同或付款環(huán)節(jié)，必須總經理與副總經理共同簽字才能生效，租店過程中，談店租分公司副總必須與總