大唐集團(tuán)分公司創(chuàng)建標(biāo)桿成本管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入,發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng),上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng),是發(fā)電成的競(jìng)爭(zhēng),因此,加強(qiáng)成本管理,運(yùn)用科學(xué)管理方法降低發(fā)電成本,是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。標(biāo)桿管理是一種與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比較,通過模仿、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,追趕或趕超先進(jìn)的良性循環(huán)管理模式,能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終改善或提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　本文立足于發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,深入探討并初步構(gòu)建了發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿成本管理體系,

2、并通過大唐湖南分公司的實(shí)證研究,認(rèn)為發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿成本管理體系與當(dāng)前的管理環(huán)境和成本管理方法相適應(yīng),有助于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)成本管理,幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)盈利能力。
　　本文的研究思路是:第一章導(dǎo)論部分主要介紹研究背景和研究意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究方法、結(jié)構(gòu)安排以及論文的創(chuàng)新與不足。第二章主要介紹了標(biāo)桿管理理論,包括標(biāo)桿管理的歷史、定義、分類、作用、實(shí)施步驟以及方法。第三章探討了我國(guó)發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題,指出在發(fā)電企業(yè)成本管理