戰(zhàn)略導(dǎo)向的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程再造研究——以天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司為例.pdf

1、為了解決經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和企業(yè)競爭加劇背景下企業(yè)管理所出現(xiàn)的新問題，20世紀(jì)80年代，管理學(xué)界提出了業(yè)務(wù)流程再造(Business ProcessRe-engineering，BRP)，以提高流程的效率，提升企業(yè)的增值能力。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，70％的國外企業(yè)在流程再造五年后歸于失敗。在中國大陸，除了海爾等少數(shù)企業(yè)的再造取得階段性成果外，多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造效果甚微。BPR項(xiàng)目失敗，其原因之一是將本來屬于戰(zhàn)略層次上的業(yè)務(wù)流程再造僅僅當(dāng)作是

2、一種管理策略或技術(shù)，被戰(zhàn)術(shù)性地運(yùn)用到局部，造成了BPR與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)，因此，企業(yè)在實(shí)施BPR過程中要想獲得預(yù)期效益，就必須實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效整合。 自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在新的發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)要立足于市場，不僅要憑借自身的實(shí)力，更要講究戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略管理水平的高低正在成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的核心動能之一。大量事實(shí)表明，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，另一方面，業(yè)務(wù)

3、流程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 綜合國內(nèi)外的研究情況來看，自流程再造概念出現(xiàn)后得到了較快的發(fā)展，而且在許多領(lǐng)域進(jìn)行了實(shí)踐并獲得了較好的效果，但在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程再造方面研究相對較少而且不夠系統(tǒng)。因此，本文在借鑒流程再造已有的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)就如何對開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程再造進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。 本文首先分析了戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程再造理論