國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以津房置業(yè)為例.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)近幾年來持續(xù)升溫，房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。國(guó)家宏觀調(diào)控亦對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在這個(gè)環(huán)境下筆者從中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀著手，分析了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及未來有可能的發(fā)展態(tài)勢(shì)，著重分析了國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)大環(huán)境中所處的地位及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出了對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的概念。津房置業(yè)作為天津市一家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，在快速做大做強(qiáng)的過程中，戰(zhàn)略管理問題也就凸顯出來，如何在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中立于不敗之地，是我這個(gè)津房人在積

2、極思考的問題。 本文創(chuàng)新點(diǎn)在于： 1、就國(guó)家宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究； 2、對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入的研究； 3、運(yùn)用SWOT各種組合分析，提出了津房置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題提出了解決辦法。 本論文通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研究和國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的思考，并結(jié)合津房置業(yè)自身的特點(diǎn)，提出了津房置業(yè)戰(zhàn)略管理的思路和實(shí)踐建議，希