國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以津房置業(yè)為例.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)近幾年來持續(xù)升溫，房地產(chǎn)業(yè)競爭十分激烈。國家宏觀調(diào)控亦對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。在這個環(huán)境下筆者從中國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀著手，分析了國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點以及未來有可能的發(fā)展態(tài)勢，著重分析了國有房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)大環(huán)境中所處的地位及優(yōu)勢和劣勢，提出了對國有房地產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的概念。津房置業(yè)作為天津市一家國有房地產(chǎn)企業(yè)，在快速做大做強的過程中，戰(zhàn)略管理問題也就凸顯出來，如何在競爭日漸激烈的環(huán)境中立于不敗之地，是我這個津房人在積

2、極思考的問題。 本文創(chuàng)新點在于： 1、就國家宏微觀經(jīng)濟形勢對中國房地產(chǎn)市場的影響進行了詳細的分析與研究； 2、對國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了深入的研究； 3、運用SWOT各種組合分析，提出了津房置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題提出了解決辦法。 本論文通過對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的研究和國有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的思考，并結合津房置業(yè)自身的特點，提出了津房置業(yè)戰(zhàn)略管理的思路和實踐建議，希