國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司基層員工激勵(lì)研究——以西安AMP公司為例.pdf

1、人作為企業(yè)的首要資源，已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的潛能，提高員工積極性、創(chuàng)造性、提升員工滿意度已經(jīng)成為更多企業(yè)人力資源投資的著眼點(diǎn)和人力資源保值增值的重要手段。近些年，我國(guó)房地產(chǎn)快速發(fā)展，造就了很多大型的房地產(chǎn)企業(yè)。面對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)有房地產(chǎn)公司面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何發(fā)揮企業(yè)自身潛能，激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，研究如何激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，激發(fā)一

2、線員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以西安AMP公司為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與訪談、比較和歸納分析等方法，對(duì)AMP員工薪酬制度滿意度、員工績(jī)效考核滿意度以及員工對(duì)工作環(huán)境滿意度等方面進(jìn)行了調(diào)查分析。研究發(fā)現(xiàn)，西安AMP公司員工激勵(lì)存在以下問(wèn)題：績(jī)效考核不科學(xué)，薪酬機(jī)制不合理；崗位配置和晉升機(jī)制不合理、企業(yè)文化建設(shè)力度不夠；員工培訓(xùn)和自身發(fā)展不被重視等問(wèn)題。AMP公司要