MDY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工激勵(lì)和績(jī)效考核的研究.pdf

1、要想使企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)并逐步壯大發(fā)展，從主觀上看，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)和其團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，也是凝聚企業(yè)員工的核心力量；從客觀上看，公司高管人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的意義，公司成敗很大程度上取決于高層管理人員的能力及其能力的發(fā)揮程度。中小企業(yè)中穩(wěn)定的高管人員團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，也是使企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何對(duì)員工及高管人員進(jìn)行激勵(lì)同樣決定了企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)需要人才策略

2、的輔助，而績(jī)效考核則是衡量員工及高管人員完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和檢驗(yàn)激勵(lì)作用的工具，這也是當(dāng)前許多中小企業(yè)發(fā)展中需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
　　 本文將結(jié)合所在企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，從組織行為學(xué)和企業(yè)管理的基本理論入手，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的積累和壯大，以及激勵(lì)由小到大，由短期到中、長(zhǎng)期不斷發(fā)展和變化，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。新的激勵(lì)機(jī)制將更加注重高管自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力的發(fā)展，有利于穩(wěn)定企業(yè)高管人員和提高企業(yè)組織的凝