人和仙聚房地產(chǎn)公司員工績效考核方案改進研究.pdf

1、近年來，房地產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展，但整個行業(yè)管理水平普遍低下，與其行業(yè)地位不相稱。特別是，一些中、小開發(fā)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，核心競爭力缺乏。隨著市場競爭加劇和風險加大，管理者們逐漸意識到，市場的競爭主要是管理水平和人才的競爭。因此，引入科學的績效考核體系，加強人力資源管理，對企業(yè)來說意義重大。
　　人和仙聚房地產(chǎn)公司是一家中小型民營開發(fā)企業(yè)，在過去一段時期取得了較好的發(fā)展。為適應市場競爭，公司引入績效管理，但是效果不明顯。仍存在績效管理

2、制度不完善、績效目標分解不清晰、績效考核過程形式化、員工對績效考核缺乏理解、考核結(jié)果反饋和應用缺失等問題。因此，員工績效管理必須改進。在對人和仙聚公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用績效管理的理論和方法，對目前績效考核方案中存在的問題及不足進行剖析，提出改進方案。員工績效考核改進方案的目標是有效激勵員工、改善公司管理和促進戰(zhàn)略實現(xiàn)，原則是戰(zhàn)略導向、共同參與、強化激勵、促進績效、易于實施，方法是建立公司戰(zhàn)略，綜合采用目標管理和關(guān)鍵績效指標法

3、作為績效管理工具。把公司全體員工列入考核對象，分公司領(lǐng)導、部門負責人和基層員工三個層次，實行主管考評?？己酥笜嗽O(shè)計上，對公司戰(zhàn)略及目標進行逐級分解，公司領(lǐng)導以關(guān)鍵績效指標為主，基層員工以目標任務(wù)為主，部門負責人介于二者之間?？己肆鞒桃来伟凑蘸炗啎嫖募?、收集資料、考核打分、績效反饋和結(jié)果應用的步驟，對公司領(lǐng)導、部門負責人、基層員工分別以年、季、月為考核周期。最后，結(jié)合績效考核改進方案的具體實施，從構(gòu)建良好的績效文化、爭取公司領(lǐng)導層支持以