成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革探析——以藍(lán)光集團(tuán)為例.pdf

1、當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了過(guò)去幾年高速發(fā)展期后，受世界整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的影響，自進(jìn)入2008年后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開始放緩。房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其前一階段驚人的發(fā)展速度成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。但進(jìn)入2008年后，房地產(chǎn)業(yè)的迅速滑坡仿佛是中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的前奏?？梢赃@樣說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)的興衰已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。 過(guò)去的2007年是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最輝煌的一年。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示：2007年1

2、1月“全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)景氣指數(shù)”達(dá)到106.59點(diǎn)的歷史最高位，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了最繁榮的發(fā)展時(shí)期。2007年全國(guó)城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)投資總額達(dá)到了驚人的25279.65億元，比2006年增長(zhǎng)30.2％。房地產(chǎn)開發(fā)投資額占全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總額的21.5％。無(wú)論是行業(yè)總體規(guī)模還是房?jī)r(jià)水平，2007年都將國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)推向了歷史的高峰。 與此同時(shí)，2007年也是房地產(chǎn)政策重大轉(zhuǎn)折的一年，自3月5日溫家寶總理在政府工作報(bào)告中提出“必須促

3、進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”開始，政府調(diào)控新政不斷，出臺(tái)了包括土地、信貸、稅收、金融等全方位措施。政府一方面重拳打擊房地產(chǎn)市場(chǎng)中炒房投機(jī)行為，嚴(yán)格限制外資進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，從而抑制需求；另一方面嚴(yán)厲限制開發(fā)商“囤地”行為，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管，嚴(yán)格把控信貸發(fā)放，從而控制供給；此外2007年央行連續(xù)十一次加息，使房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方資金壓力進(jìn)一步增大。在這樣的情形下，所有國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都面臨著空前的壓力。 2008年5月12日四川省汶

4、川縣一場(chǎng)突如其來(lái)的大地震，給成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)雪上加霜。成都幾乎所有在建工程項(xiàng)目受到地震影響，部分房地產(chǎn)企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失；更為嚴(yán)重的是地震給購(gòu)房消費(fèi)者心理蒙上濃厚的陰影。地震后的一段時(shí)期內(nèi)成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)有價(jià)無(wú)市的現(xiàn)象，成交量急劇萎縮。使成都房地產(chǎn)開發(fā)商銷售回款艱難，現(xiàn)金流進(jìn)一步緊張，部分企業(yè)爆發(fā)資金鏈斷裂危機(jī)。 此外由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯從2008年開始在全球蔓延，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也無(wú)法獨(dú)善其身，我國(guó)外貿(mào)出口受到嚴(yán)重沖

5、擊，工業(yè)增加速度明顯放緩，各行業(yè)景氣指數(shù)自進(jìn)入08年后普遍下降，消費(fèi)者信心指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)也雙線下滑。在這樣糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。 綜上所述，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)歷了過(guò)去幾年的輝煌發(fā)展期后，迅速陷入了困境。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略變革已經(jīng)成為擺在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高層管理者面前的重要課題。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對(duì)近期成都房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行綜合分析。并針對(duì)研究對(duì)象的特點(diǎn)，通過(guò)案例分析

6、等形式，試圖為成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑和方法提供一點(diǎn)思路，希望有助于這些企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略變革，克服當(dāng)前的困難形勢(shì)，得到更好的發(fā)展。 本文的主要內(nèi)容： 第一章為緒論，首先介紹本文的研究背景和意義，對(duì)本文的研究對(duì)象成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的范圍進(jìn)行清晰的界定，闡明本文研究的方法和篇章結(jié)構(gòu)來(lái)引領(lǐng)全文。 第二章是關(guān)于國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略變革理論研究的文獻(xiàn)綜述，首先講述企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的起源，從組織變革理論逐步

7、發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的研究。介紹不同的管理學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的定義；接下來(lái)介紹目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因的研究成果和主要觀點(diǎn)，為本文下一章成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因分析做出鋪墊；最后介紹學(xué)術(shù)界在企業(yè)戰(zhàn)略變革方式和路徑方面的研究成果，為第五章企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑選擇打下理論基礎(chǔ)。 第三章分析成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。本章從宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)維度論述成都房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的

8、巨大變化，解釋了這些企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的外因；同時(shí)又著重從企業(yè)資源和能力方面闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)因。在宏觀環(huán)境分析中，將重點(diǎn)分析美國(guó)次貸后全球經(jīng)濟(jì)的困境，以及進(jìn)入08年以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)下滑的局面。第二節(jié)將站在行業(yè)的角度，分析國(guó)家宏觀調(diào)控背景下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)政策發(fā)生的巨大變化。第三節(jié)將用數(shù)據(jù)反映一年以來(lái)在國(guó)家政策調(diào)控、“汶川”大地震和經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化三重背景下，成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的深刻變化。將著重從與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為密

9、切的土地市場(chǎng)情況和商品房交易市場(chǎng)狀況兩個(gè)維度進(jìn)行分析。在對(duì)引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)部動(dòng)因分析中，本文將著重從企業(yè)資源和能力的角度進(jìn)行分析。 第四章是成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革SWOT分析。重點(diǎn)分析它們相對(duì)其他類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有哪一些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略變革將面臨著哪一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為下一章戰(zhàn)略變革路徑選擇做出鋪墊。 第五章將結(jié)合研究對(duì)象的特點(diǎn)，探討這些企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革有哪一些可供選擇的路徑，介紹不同的變革路徑

10、存在哪些特點(diǎn)，它們的適用范圍，和選擇這些戰(zhàn)略的利與弊。 第六章案例分析，本文以成都市本土房地產(chǎn)龍頭企業(yè)—藍(lán)光集團(tuán)作為研究案例，首先介紹藍(lán)光集團(tuán)的背景和狀況，分析其進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。再分析藍(lán)光集團(tuán)戰(zhàn)略變革所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。最后介紹藍(lán)光集團(tuán)戰(zhàn)略變革的內(nèi)容和選擇，為其他企業(yè)提供參考。 本文的主要貢獻(xiàn)： 1、企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的梳理。戰(zhàn)略管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科時(shí)間不長(zhǎng)，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究成果

11、較少，國(guó)內(nèi)就更是鳳毛麟角。目前的企業(yè)戰(zhàn)略變革理論多由組織變革理論發(fā)展衍生而來(lái)。同時(shí)學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究范式存在不同的觀點(diǎn)，從而產(chǎn)生了戰(zhàn)略變革不同的理論學(xué)派。至今學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革、如何才能成功的進(jìn)行戰(zhàn)略變革、不同的變革戰(zhàn)略適合于哪一些環(huán)境或企業(yè)沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，更沒(méi)有完整的研究分析范式。因此本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的研究成果進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因和變革路徑的研究成果，讓讀者能夠了解目前學(xué)術(shù)界

12、對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革研究的基本情況。 2、成都市房地產(chǎn)環(huán)境的綜合分析。本文從尋找成都市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因出發(fā)，首先對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及世界經(jīng)濟(jì)的最新態(tài)勢(shì)。接下來(lái)梳理了自2007年以來(lái)國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)的系列調(diào)控措施，還分析了這些措施對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的影響。此后將分析的重點(diǎn)集中在成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，采用對(duì)比分析的形式，說(shuō)明了自2007年下半年以來(lái)、特別是“汶川”大地震后，成都市土地市場(chǎng)和商品房交易市場(chǎng)

13、發(fā)生的巨大變化。從宏觀環(huán)境—政策環(huán)境—市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)維度，清晰的闡明了成都市房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的外部動(dòng)因。此外還從企業(yè)資源和能力的角度分析了成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)部動(dòng)因。 3、分析了成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相比其他類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有哪一些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 4、結(jié)合成都市本土大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)，推薦了它們進(jìn)行戰(zhàn)略變革可以選擇的幾種變革路徑。并通過(guò)案例分析的形式，形象的展示了成都市本土房地產(chǎn)龍

14、頭企業(yè)—藍(lán)光集團(tuán)戰(zhàn)略變革的過(guò)程，為其他類似的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革提供了一定的參考和借鑒。 本文的局限： 1、筆者創(chuàng)作這篇論文時(shí)間為2008年5月至11月間，這段時(shí)期正是地震后成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條，開發(fā)商融資困難，企業(yè)生存環(huán)境最為艱難的時(shí)期。而本文的研究基礎(chǔ)和主要論據(jù)也正是基于這種困難的生存環(huán)境。而近期中央政府為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，宏觀政策導(dǎo)向出現(xiàn)一些變化，同時(shí)地方政府和業(yè)界對(duì)房地產(chǎn)“救市”的呼聲也此起彼

15、伏。如果今后一段時(shí)期內(nèi)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策出現(xiàn)較大松動(dòng)，甚至出臺(tái)對(duì)房地產(chǎn)的強(qiáng)力扶持政策，將徹底改變企業(yè)的生存環(huán)境，這一本文研究的基礎(chǔ)。因此未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)將充滿著未知數(shù)。 2、本文創(chuàng)作的時(shí)間正是市場(chǎng)環(huán)境變化后，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的初期。而企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略變革需要一定的時(shí)間，由于時(shí)間太短，目前無(wú)法獲知這些企業(yè)戰(zhàn)略變革是否獲得成功，它對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效有多大的作用。因此本文的研究實(shí)際上尚未結(jié)束，需要筆者或其他學(xué)者后期進(jìn)行跟蹤研究。這