成都市中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的生存困境及發(fā)展展望——以成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司為例.pdf

1、近幾年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展。而在保持房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與保障居民的基本住房需求這一對矛盾目標(biāo)的沖突之下，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一直成為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。適度從緊的貨幣政策的效果在去年開始顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場的開始步入盤整階段。進(jìn)入2008年，受美國次貸危機(jī)向全球蔓延以及全球性的經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加，也給房地產(chǎn)市場帶來了負(fù)面的影響。加之突如其來的今年上半年的“‘5.1

2、2’汶川大地震”，更是使得低迷的房地產(chǎn)市場，尤其是成都房地產(chǎn)市場雪上加霜，為行業(yè)企業(yè)的生存問題帶來了巨大的沖擊與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司，作為一家多年來從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成都中小房地產(chǎn)本土企業(yè)，面臨市場低迷、銷售量價(jià)齊跌、資金壓力加大等方面的困境。如何在殘酷的現(xiàn)實(shí)條件下求得生存，成為成都市中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須正視的問題，這也成為“成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司”高層所困惑和亟待解決的主要問題。 對此，作為成都市AB

3、C房地產(chǎn)開發(fā)公司的高層管理者，面對嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，運(yùn)用EMBA課堂中所學(xué)的經(jīng)濟(jì)與管理方面的相關(guān)理論就此進(jìn)行研究與探討，試圖通過提出一些相應(yīng)的應(yīng)對措施，明確公司生存及未來發(fā)展的方向。也希望通過研究，提煉出政策方面的相關(guān)對策建議，能夠?qū)Τ啥际蟹康禺a(chǎn)行業(yè)的健康順利發(fā)展及其他中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一定的參考與啟示性的作用。 本文共分六章。第一章為緒論部分，主要介紹本文的研究目的、研究意義與研究方法。第二章，介紹了成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公

4、司的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)構(gòu)成與項(xiàng)目構(gòu)成。第三章，對成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司面臨的困境及其原因進(jìn)行了分析。第四章，通過對成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司的SWOT分析等，明確其面臨的機(jī)會(huì)與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢。第五章，提出成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考及應(yīng)對措施。第六章，對我國房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策進(jìn)行探討，并提出一些政策方面的建議。 通過研究認(rèn)為，成都市ABC房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)采用防守戰(zhàn)略并結(jié)合差異化戰(zhàn)略，從而規(guī)避威脅，穩(wěn)中求