房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以X公司為例.pdf

1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。企業(yè)以完善、優(yōu)質(zhì)的管理制度和內(nèi)部控制體系建設(shè)為支撐，將外部治理內(nèi)化為風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)立于不敗之地。
　　房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分更加需要優(yōu)質(zhì)、完善的內(nèi)部控制體系。行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)各地區(qū)普遍存在的房地產(chǎn)熱凸顯出行業(yè)問(wèn)題，影響國(guó)家和行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的健康、均衡發(fā)展。尤其是在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、國(guó)際“

2、金融海嘯”極速蔓延的今天，企業(yè)需要面對(duì)更多不確定性因素，完善和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的中心，資金高度密集。開發(fā)成本控制、資金運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)管理為其核心問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在重項(xiàng)目開發(fā)、輕內(nèi)部管理，重快速擴(kuò)張、輕成本控制等問(wèn)題，看似光鮮的巨額利潤(rùn)背后隱含著巨大風(fēng)險(xiǎn)。盡管國(guó)家和地方出臺(tái)各種政策措施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和調(diào)節(jié)，并取得了一定效果。但要從根本上解決問(wèn)

3、題，關(guān)鍵在于行業(yè)和企業(yè)自身的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究和實(shí)施顯得尤為重要。
　　本文立足管理信息化環(huán)境，將內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理信息系統(tǒng)等理論與資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)—房地產(chǎn)行業(yè)特性相結(jié)合，通過(guò)熱點(diǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)其內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更深層地探索。通過(guò)X房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀、體系建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等方面深入研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制，試圖由企業(yè)上升到行業(yè)，發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題和機(jī)會(huì)并

4、提出可行性建議，提高房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)的內(nèi)部控制水平，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。首先，從傳統(tǒng)內(nèi)部控制理論出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部控制五要素進(jìn)行簡(jiǎn)要的總體分析。其次，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)特征，分析管理信息化環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，新環(huán)境下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。分別從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制中重要的資金活動(dòng)、工程項(xiàng)目、全面預(yù)算、采購(gòu)與付款循環(huán)及銷售與收款業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出