風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以W房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、面對國家一系列的管控措施，銀行信貸政策的進(jìn)一步升級，土地使用費(fèi)的進(jìn)一步攀升，以及高房價后人們駐足觀望的購買態(tài)度，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。然而，在市場急劇變化的同時，由于對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，缺乏完善的內(nèi)部控制管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。因此，如何有效控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向建立完善的內(nèi)部控制制度，既是企業(yè)發(fā)展必須面對的

2、問題，也是理論工作者必須深入研究的課題。
　　本文根據(jù)內(nèi)部控制理論，結(jié)合案例分析方法對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。在通過對房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的具體分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)?nèi)部控制提出的具體要求的基礎(chǔ)上，通過對W房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析，闡述了W房地產(chǎn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)分析了W房地企業(yè)在開發(fā)階段、銷售階段和物業(yè)管理階段業(yè)務(wù)流程中存在的內(nèi)部控制問題。然后，并以此為依據(jù)，提出了建立良好內(nèi)部控制環(huán)境、合理控制成本費(fèi)用、多元化