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3、管理領(lǐng)域的研究中。激勵理論處在管理學(xué)、心理學(xué)的研究向經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科研究轉(zhuǎn)變的過程中,具有系統(tǒng)性、多樣性、科學(xué)性和可操作性等特點。激勵作為績效管理的重要手段之一,對組織績效的實施和提高具有重大的影響。激勵與績效之間有著互為因果的關(guān)系,合理適度的激勵可以刺激組織和員工績效的提高,有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。天津濱海新區(qū)作為環(huán)渤海經(jīng)濟圈的發(fā)動機,2005年被正式納入國家發(fā)展戰(zhàn)略,成為中國繼上海浦東新區(qū)之后的又一綜合改革配套試驗區(qū)。為配合濱海新區(qū)進(jìn)一
4、步的開發(fā)開放,完善新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善新區(qū)投資環(huán)境,經(jīng)天津市人民政府批準(zhǔn)天津濱海新區(qū)建設(shè)投資集團有限公司(簡稱新區(qū)建投集團)于2006年5月成立。新區(qū)建投集團按照天津濱海新區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展的需要,重點從事天津濱海新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重要區(qū)域的開發(fā)任務(wù);履行項目建設(shè)融資、資本運營、經(jīng)營城市資源的職責(zé),對投資的天津濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和區(qū)域土地開發(fā)進(jìn)行投資管理和資本運作。如何在這一特殊背
5、景下,將集團全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來,按時、保質(zhì)保量的完成歷史賦予集團公司的使命是集團面臨的重要課題。本論文采用調(diào)查、檔案資料分析、案例研究等多種方法,首先,對激勵的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧,其次對目前國有企業(yè)的激勵現(xiàn)狀從企業(yè)的經(jīng)營者和普通員工兩個角度進(jìn)行了分析,再次對濱海新區(qū)建設(shè)投資集團公司環(huán)境特點和激勵的內(nèi)外動兇進(jìn)行了分析,對集團不同發(fā)展階段的激勵機制進(jìn)行了闡述,最后通過對天津濱海新區(qū)建設(shè)投資集團公司的績效考核體系、薪酬激
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