城市商業(yè)銀行人力資本投資研究.pdf

1、商業(yè)銀行以貨幣資金及其衍生品為經(jīng)營對(duì)象，以專業(yè)服務(wù)為載體實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，是資金融通的中介。隨著利率市場(chǎng)化帶了的競(jìng)爭加劇，以及金融危機(jī)的潛在威脅，相比固定資產(chǎn)、吸收存款和所有者權(quán)益等非人力資本，人力資本在商業(yè)銀行的作用日益顯著。商業(yè)銀行的人力資本投資也成為了影響其核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵舉措。城市商業(yè)銀行的人力資本投資可以劃分為通用性、專用性兩種人力資本投資。通用性人力資本投資是國家在公共教育、職業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的公共財(cái)政投入，以

2、形成勞動(dòng)者的體力、技能和知識(shí);專用性人力資本投資是企業(yè)對(duì)其員工的專用工作技能和專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)健康及醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的投資。專用性是指對(duì)特定的企業(yè)和崗位有價(jià)值、離開特定的企業(yè)和崗位就沒有價(jià)值，或價(jià)值大幅下降。專用性人力資本具有難以取代、難以復(fù)制、高價(jià)值等特點(diǎn)。
　　本文對(duì)城市商業(yè)銀行人力資本投資進(jìn)行了探討，提供了全面的人力資本投資策略設(shè)計(jì)思路，能夠幫助商業(yè)銀行節(jié)約人力資源的運(yùn)營成本，增加其在外部人力資源市場(chǎng)選擇的多樣性，保證商業(yè)

3、銀行在其人力資本投資的決策中獲益。通過實(shí)證研究和案例分析，本文提出城市商業(yè)銀行需要區(qū)別通用性和專用性人力資本投資，積極出臺(tái)激勵(lì)措施，建立員工內(nèi)部晉升通道，促進(jìn)入力資本投資轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)采取穩(wěn)健的人力資本投資策略，防范員工、經(jīng)理和高級(jí)管理人員的退出風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)專用性人力資本投資，增加普通員工、高級(jí)管理層在董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)中的地位和作用。
　　本研究分為七個(gè)部分：第一章主要介紹文章的研究背景和意義、研究現(xiàn)狀、研究方法和思