ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本控制研究.pdf

1、隨著我國金融改革的不斷深入，城市商業(yè)銀行不管是從業(yè)人員、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量還是業(yè)務(wù)規(guī)模，都得到了長足的發(fā)展，有的城商行幾乎躋身大銀行行列。隨著在我國金融市場上話語權(quán)的逐漸提升，城商行加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善公司治理等方面的要求也日益提高。尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)下行期間，城商行也遇到了國有銀行同樣的問題，機(jī)構(gòu)日益臃腫，利潤率下降。面對這些，城商行生存環(huán)境步入艱難，部分城商行選擇了壓縮網(wǎng)點(diǎn)、減少招聘、精簡機(jī)構(gòu)，甚至調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，努力控制人力資源成本。但是，銀

2、行要生存、要發(fā)展，離不開人力資源的投入。就是這樣一對矛盾，使得我國城商行普遍意識到了人力資源成本控制的緊迫性和重要性。
　　本論文以ZJCZ商業(yè)銀行人力資源成本管理現(xiàn)狀為研究對象，在結(jié)合國內(nèi)外人力資源成本管理理論研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用比較法、案例分析法等研究方法，通過大量的數(shù)據(jù)支撐，對城商行人力資源成本管理中存在的問題和不足進(jìn)行了剖析，提出建立和完善城商行人力資源成本控制的措施。
　　本論文提出的解決方案具有充分的數(shù)據(jù)支撐和