基于平衡計(jì)分卡的水利事業(yè)單位績(jī)效管理體系研究——以H單位為例.pdf

1、目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，改革大潮席卷各行各業(yè)，我國(guó)事業(yè)單位改革的大幕也已拉開，怎樣才能改善事業(yè)單位的管理效能日漸成為社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。
　　我國(guó)的事業(yè)單位是具有濃厚中國(guó)特色的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，為社會(huì)提供各種基礎(chǔ)性服務(wù)是其最根本的職責(zé)，其中水利事業(yè)單位有著自身的特殊性，我們?nèi)绾螄@其特殊性，利用先進(jìn)的管理方法和理念，建立一套行之有效的績(jī)效管理體系，成為我們研究的重點(diǎn)，這不僅符合科學(xué)管理的潮流并且可以大大提升水利事業(yè)單位績(jī)效管理效率。

2、>　　面對(duì)新的形勢(shì)，事業(yè)單位的績(jī)效管理應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高事業(yè)單位的戰(zhàn)略實(shí)施力度為目的，社會(huì)公益性為其整體目標(biāo)，以正確的組織目標(biāo)為導(dǎo)向，使得所有的員工都服務(wù)于整體戰(zhàn)略，同時(shí)解決戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理想脫節(jié)的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡是將戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理融為一體的一種先進(jìn)的績(jī)效管理工具，通過(guò)多年的實(shí)踐與運(yùn)用，得到了美國(guó)乃至全球企業(yè)的廣泛認(rèn)同?？ㄆ仗m和諾頓是全球范圍內(nèi)首先提出平衡計(jì)分卡的人，在1996年其著作《平衡計(jì)分卡—化戰(zhàn)略

3、為行動(dòng)》中提出平衡計(jì)分卡不僅適用于盈利性的商業(yè)企業(yè)，同樣也適用于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，國(guó)外的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)已經(jīng)成功的運(yùn)用平衡計(jì)分卡改造了其績(jī)效管理系統(tǒng)。
　　本文以H水利事業(yè)單位為例，詳細(xì)論述了該組織績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的構(gòu)建，重建了H水利事業(yè)單位的績(jī)效管理體系，從而使 H水利事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略與單位各部門、各下屬單位以及員工個(gè)人目標(biāo)之間形成了有機(jī)的結(jié)合，以促進(jìn)H水利事業(yè)單位長(zhǎng)期目標(biāo)及短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為我