事業(yè)單位績效管理方案設(shè)計(jì)——以某事業(yè)單位為例

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S I S O F M A S T E R D E G R E E論文題目：事業(yè)單位績效管理方案設(shè)計(jì)一以某事業(yè)單位為例院 系： 越直堂隨專 業(yè)： 公基笪理學(xué) 號： 2 2 Q 蘭2 皇晝Q 晝墨2作 者： 武增慧指導(dǎo)教師： 藍(lán)淫蟲教授完成E t 期： 2 Q 1 5 13首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 事業(yè)單位績效管理方案設(shè)計(jì)摘要I I I I I I I U l l I I I I I I II

2、I I lY 2 7 6 9 5 0 5績效管理在人力資源管理中處于核心地位，已在企業(yè)得到了成熟與普遍的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)及員工自身發(fā)展的同步提升。但由于事業(yè)單位在觀念、職能、管理體制等方面依附于政府，社會化程度不高，機(jī)構(gòu)龐大、效率低下，存在認(rèn)識不足，管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理方式單一，缺乏激勵作用等問題，績效管理仍處于探索嘗試階段，未發(fā)揮對個人與組織效能的積極作用。在事業(yè)單位分類改革步伐逐漸加快的大背景下，要想站穩(wěn)腳跟，

3、在日益激烈的競爭中保持優(yōu)勢，謀求發(fā)展，必須通過建立完整的績效管理方案，將整體目標(biāo)分解到每名員工身上，促進(jìn)組織和個人績效的同步提升。本文選取某部委后勤服務(wù)中心服務(wù)型處室S 處為研究對象，通過實(shí)地調(diào)研，從組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、績效管理現(xiàn)狀等基本情況入手，找出存在的問題和主要成因，在此基礎(chǔ)上完整提出了一套包含績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談、績效結(jié)果應(yīng)用和績效改進(jìn)5 個環(huán)節(jié)的完整績效管理方案，突出流程合理優(yōu)化和目標(biāo)科學(xué)分解這兩個重點(diǎn)，