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1、科研機構(gòu)是事業(yè)單位的重要組成部分，它的好壞直接關(guān)系到科研成果的產(chǎn)出,關(guān)系到科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟社會的發(fā)展。隨著社會環(huán)境日趨復(fù)雜，組織管理的日益科學(xué)化，我國科研事業(yè)單位的績效考核，無論從方式方法，還是內(nèi)容程序上，都己經(jīng)不能滿足現(xiàn)實工作的要求，并暴露了種種問題。因此，基于科研事業(yè)單位的特殊性,在當前形勢下，如何構(gòu)建科研事業(yè)單位管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能三類崗位的績效考核方案，形成導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的崗位績效考核評價體系，是頗具挑戰(zhàn)性
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