YT區(qū)事業(yè)單位績效考核體系優(yōu)化研究——以YT區(qū)ZJZX為例.pdf

1、事業(yè)單位是我國社會發(fā)展不可或缺的組成部分。近年來，隨著國家對事業(yè)單位關注度不斷提升，事業(yè)單位內(nèi)部管理結構和水平有了比較明顯的改善。但是仍普遍存在員工積極性不高、管理效率低下等問題。因此健全的績效考核體系是保障績效考核結果準確、合理和科學的必要前提。
　　本文以YT區(qū)事業(yè)單位績效考核體系為研究對象，綜合運用文獻研究法、案例分析法、訪談法、定性與定量分析法、類比分析法、調(diào)查問卷法等，通過對YT區(qū)事業(yè)單位績效考核狀況的調(diào)查分析，從而指出

2、其中存在的問題和相對應的原因。對YT區(qū)事業(yè)單位績效考核從考核體系的定位、內(nèi)容、方法、結果、制度等方面提出了具體改進策略，從而實現(xiàn)對YT區(qū)事業(yè)單位績效考核體系的優(yōu)化設計。
　　文章主要分為六個部分，具體分析了YT區(qū)事業(yè)單位績效考核相關問題。
　　第一部分緒論，主要闡述本文的研究背景和意義，國內(nèi)外研究狀況以及研究的思路、方法和框架。
　　第二部分闡述了事業(yè)單位績效考核的相關理論。簡要闡明了事業(yè)單位和績效考核的基本概念，績效

3、考核的內(nèi)容、原則和幾種常用的考核方法，以及我國事業(yè)單位績效考核的歷史變遷與現(xiàn)狀，方便本研究的開展。
　　第三部分介紹了YT區(qū)事業(yè)單位績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀。通過分析考核體系的構成要素，得出YT區(qū)事業(yè)單位績效考核體系存在的問題主要有：重視程度不高、考核內(nèi)容和指標體系不系統(tǒng)、考核主體單一、方式落后、周期設計過長以及結果運用不合理。通過分析問題產(chǎn)生的原因，為下一部分提出優(yōu)化對策奠定基礎。
　　第四部分YT區(qū)事業(yè)單位績效考核體系的優(yōu)化。

4、提出考核應該以規(guī)范化、導向化和效用化為基本目標。針對問題，提出具體策略：一是科學定位，促進考核合理化；二是全面了解，確立考核目標化；三是改善主體，促進考核多元化；四是明確內(nèi)容，增強考核科學性；五是創(chuàng)新方法，保障考核有效性；六是重視結果，完善考核反饋制；七是健立系統(tǒng)，實現(xiàn)考核現(xiàn)代化；八是健全制度，促進考核長效化。
　　第五部分以ZJZX為例，進行了對其進行績效考核優(yōu)化的實證分析，從而盡快促使YT區(qū)事業(yè)單位績效考核的最終優(yōu)化。