公用事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、事業(yè)單位員工績(jī)效考核作為當(dāng)前我國(guó)公共部門現(xiàn)代人力資源管理的核心活動(dòng)之一,在當(dāng)前事業(yè)單位體制改革的大背景下,其科學(xué)實(shí)施具有重要意義。它能夠有效推進(jìn)績(jī)效工資制度的實(shí)施和員工收入分配制度的完善,激發(fā)員工的工作積極性,加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng),促進(jìn)組織績(jī)效的提升,推動(dòng)公共服務(wù)質(zhì)量改善,從而提高公眾滿意度與單位的整體形象。公用事業(yè)單位主要涉足于教育、醫(yī)療、市政等領(lǐng)域,承擔(dān)著為公眾提供公用事業(yè)服務(wù)的職責(zé),其員工的工作績(jī)效是影響組織履行職責(zé)及履職程度的重要

2、因素。然而,長(zhǎng)期存在的公用服務(wù)壟斷模式消磨了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使員工缺乏改進(jìn)服務(wù)的動(dòng)力,員工的工作積極性迫切需要得到提升。當(dāng)前我國(guó)公用事業(yè)單位員工績(jī)效考核的理論與實(shí)踐均處于探索階段,理論不夠成熟,實(shí)踐開展不足,這些問題直接導(dǎo)致了所構(gòu)建的員工績(jī)效考核體系還存在很多不如人意的地方,這嚴(yán)重影響了其績(jī)效考核活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)。就外部環(huán)境而言,隨著物質(zhì)文化生活水平的提升,公民意識(shí)日益覺醒,公眾對(duì)公共部門的公共服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量的要求也逐漸提高。因此,優(yōu)化公

3、用事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系成為增進(jìn)組織績(jī)效、促進(jìn)組織自身發(fā)展、應(yīng)對(duì)公眾滿意需求的現(xiàn)實(shí)需要。
　　本文以事業(yè)單位分類改革為背景,對(duì)我國(guó)公用事業(yè)單位員工績(jī)效考核存在的問題、原因予以詳細(xì)解讀,并提出相應(yīng)的對(duì)策。文章主要分為三個(gè)部分:第一部分主要闡述了公用事業(yè)單位績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論,論述公用事業(yè)單位員工績(jī)效考核的內(nèi)涵、價(jià)值、結(jié)構(gòu)與功能。第二部分則根據(jù)我國(guó)公用事業(yè)單位員工績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)情況,指出考核過程中由于受到理念偏差、內(nèi)外部環(huán)境、體系機(jī)