如何加強事業(yè)單位的績效管理

1、如何加強事業(yè)單位的績效管理摘要：文章針對近年來事業(yè)單位改革后績效管理工作重要性日漸凸顯而目前工作問題繁多的狀況，從科學界定績效管理工作范疇并準確定位績效管理工作目標、建立健全科學合理的績效管理考核評價指標、充分發(fā)揮高效溝通對績效管理的積極作用、注重績效管理各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)銜接四大方面著手，提出適用于我國現(xiàn)實狀況的加強事業(yè)單位績效管理的舉措，以期達到幫助事業(yè)單位提高人員利用效率與單位工作效率，人盡其能的目的。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效管理；績效

2、考核隨著近年來公共事業(yè)單位改革的不斷深化，原先在管理工作上行政色彩濃厚的很多事業(yè)單位逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理模式靠攏。在用工形式由“金飯碗”向聘任制轉(zhuǎn)化的同時，也要求事業(yè)單位人員的管理由之前的“人事管理”向現(xiàn)代化的人力資源管理邁進，從單純的人員信息與身份的管理邁向注重崗位職能與人員特質(zhì)匹配的人力資源優(yōu)化配置的管理。在這種大的環(huán)境背景下，基于目前事業(yè)單位人員與市場企業(yè)職工在待遇與壓力上的異同，事業(yè)單位員工的績效考核管理問題也演變?yōu)槭聵I(yè)單位研究領(lǐng)

3、域一個較為熱門的話題。在人力資源管理學科中，績效管理可謂其最重要的管理職能。也正因為其重要性，使得績效管理成為了事業(yè)單位人力資源管理的難點和焦點，而推行對于事業(yè)單位而言合理化、實用性的績效管理方法也成為了事業(yè)單位在進行績效管理工作時，要更加注重目標管理的實施。通過目標與溝通雙效的機制，通過加強宣傳與思想教育工作的手段，使得事業(yè)單位職工能夠更加明確自身工作與努力的方向，事業(yè)單位管理人員與責任人員能夠更好的明確對員工進行目標管理與教育的重要

4、性。對于績效管理工作的直接核算部門，要充分明確自身的職責，提供高效、準確以及規(guī)范的專業(yè)性服務(wù)，要準確自身定位，避免將工作績效的考核計算當作某些人手中的權(quán)力，避免出現(xiàn)有失公正的核算方式與核算結(jié)論。事業(yè)單位在進行績效管理工作時，應(yīng)該對長期目標進行有計劃的深度分解與逐步完成。這要求每一個部門，每一名員工在每一個階段都要明確自身的具象任務(wù)。只有在管理工作中分工明晰，才能使得領(lǐng)導(dǎo)與員工在執(zhí)行過程中進行細致的履行職能，更加注重細節(jié)的把握，這不但使得

5、員工工作的效果更加令人滿意，還使得職工更加透徹深入的理解整個單位組織的戰(zhàn)略目標，對保證單位上下目標一致性有著重要的實際意義。只有科學合理地界定績效管理工作范疇，準確無誤地定位績效管理的工作目標，才能使得事業(yè)單位的管理人員與職工有明確的工作方向，從而愈發(fā)團結(jié)一致，共同提高實際工作能力，盡力早日達成共同努力的目標，使組織的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現(xiàn)。二、建立健全科學合理的績效管理考核評價指標目前的事業(yè)單位績效管理評價指標，存在諸如指標單一、粗放、