關(guān)鍵人才勝任力培養(yǎng)之研究——以T公司為例.pdf

1、新的21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)點(diǎn)的典型特征就是人力資源的因素被作為一個(gè)重要核心因素被突出出來。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有了人才，才有了快速發(fā)展的源動(dòng)力。
　　T公司是一個(gè)具有一二十年悠久歷史的上市公司，公司在二十多年間得到快速的發(fā)展并成功上市，經(jīng)過市場(chǎng)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，T公司不斷的發(fā)展壯大，但在對(duì)人才的管理上，如同現(xiàn)今的企業(yè)一樣還具有很多的缺點(diǎn)和不足需要完善，重點(diǎn)表現(xiàn)在關(guān)鍵人才定位不清晰、人員勝任力不足、

2、關(guān)鍵性人才流失嚴(yán)重、關(guān)鍵性人才的業(yè)績(jī)績(jī)效不突出和關(guān)鍵人才引進(jìn)困難，針對(duì)這些問題，通過深入分析，探究造成這些問題的主要因素有管理人才不足、關(guān)鍵人才培養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵人才的考核、晉升培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制不健全和不完善，這些深層次的原因制約著公司的對(duì)人才的培養(yǎng)和核心人才的引進(jìn)，從而制約著公司的快速發(fā)展和壯大。
　　本研究透過建構(gòu)勝任力模型的架構(gòu)針對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行實(shí)證分析，并綜合運(yùn)用了問卷調(diào)查訪談法對(duì)于研究公司進(jìn)行全面性剖析后，發(fā)現(xiàn)五項(xiàng)因素影響著