關鍵人才勝任力培養(yǎng)之研究——以T公司為例.pdf

1、新的21世紀是知識經(jīng)濟時代，這個時點的典型特征就是人力資源的因素被作為一個重要核心因素被突出出來。而知識經(jīng)濟時代的競爭，核心就是人才的競爭。有了人才，才有了快速發(fā)展的源動力。
　　T公司是一個具有一二十年悠久歷史的上市公司，公司在二十多年間得到快速的發(fā)展并成功上市，經(jīng)過市場變革和激烈的市場競爭，T公司不斷的發(fā)展壯大，但在對人才的管理上，如同現(xiàn)今的企業(yè)一樣還具有很多的缺點和不足需要完善，重點表現(xiàn)在關鍵人才定位不清晰、人員勝任力不足、

2、關鍵性人才流失嚴重、關鍵性人才的業(yè)績績效不突出和關鍵人才引進困難，針對這些問題，通過深入分析，探究造成這些問題的主要因素有管理人才不足、關鍵人才培養(yǎng)意識不強、關鍵人才的考核、晉升培養(yǎng)、激勵機制不健全和不完善，這些深層次的原因制約著公司的對人才的培養(yǎng)和核心人才的引進，從而制約著公司的快速發(fā)展和壯大。
　　本研究透過建構(gòu)勝任力模型的架構(gòu)針對關鍵人才進行實證分析，并綜合運用了問卷調(diào)查訪談法對于研究公司進行全面性剖析后，發(fā)現(xiàn)五項因素影響著