房地產(chǎn)前期專員勝任力評價研究——以桂林ZT實業(yè)公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、房地產(chǎn)公司前期專員是房地產(chǎn)公司持續(xù)發(fā)展的第一線員工,在項目的前期開發(fā)和機(jī)關(guān)部門的關(guān)系疏通方面起著決定性的作用。前期專員的勝任力水平直接影響到公司項目開發(fā)的正常運轉(zhuǎn)及后續(xù)業(yè)務(wù)的開展。因此,采用何種標(biāo)準(zhǔn)來選聘、評價、晉升前期專員,也理應(yīng)受到房地產(chǎn)行業(yè)的密切關(guān)注和重視。
　　本論文以前期專員勝任力模型為主線,結(jié)合崗位行為特質(zhì)分析法,構(gòu)建了前期專員勝任力指標(biāo)體系。運用層次分析法確定各項勝任力指標(biāo)權(quán)重,模糊綜合評判法確定評估結(jié)果,并運用模糊

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