SW房地產(chǎn)公司HR經(jīng)理崗位勝任力模型研究.pdf

1、本文根據(jù)麥克里蘭教授提出的勝任力為理論基礎(chǔ)，論述了勝任力概念的提出、發(fā)展、勝任力定義；勝任力模型的定義、構(gòu)建方法以及通用勝任力模型；回顧了國內(nèi)外勝任力模型的代表人物與代表觀點，并研究探討了勝任力模型在人力資源管理中的應用；根據(jù)作者提出的本文邏輯框架重點研究了SW房地產(chǎn)公司HR經(jīng)理的勝任力模型。 在現(xiàn)代企業(yè)中，絕大部分公司越來越將“企業(yè)人力資源”作為企業(yè)的核心競爭力，而作為現(xiàn)代HR經(jīng)理則肩負著企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重任，因此必須

2、提高企業(yè)HR經(jīng)理的勝任力以滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求。如今房地產(chǎn)行業(yè)正遭遇前所未有的困難，SW房地產(chǎn)公司也不能獨善其身，所以本文作者想通過對SW地產(chǎn)公司HR經(jīng)理崗位勝任力模型的研究，以此為企業(yè)甄選、培養(yǎng)人才以及企業(yè)整個人力資源開發(fā)等工作提供參考依據(jù)，能夠在困難時期努力提高企業(yè)核心競爭力，并為最終實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而作出自己的貢獻。 本研究通過對SW房地產(chǎn)公司HR經(jīng)理崗位的現(xiàn)狀剖析，總結(jié)得到了該公司目前在人力資源管理中人崗