恒偉公司基于勝任力的關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系改進(jìn)研究.pdf

1、人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)人才合理使用的必要前提。人才培養(yǎng)不僅僅靠人才選拔和招聘，更重要的是要建立規(guī)范、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，分級(jí)并分類進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)，搭建人才梯隊(duì)，通過挖掘各類人才的勝任力及潛在能力，為其提供發(fā)揮的舞臺(tái)，打造公司發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的人才梯隊(duì)中，管理與技術(shù)等關(guān)鍵崗位員工是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其勝任力強(qiáng)弱直接關(guān)系公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。恒偉公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系存在一系列問題，在對(duì)公司現(xiàn)有

2、人力資源進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，研究構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任力模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才隊(duì)伍勢(shì)意義重大。
　　本文以恒偉公司為對(duì)象，結(jié)合公司現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才構(gòu)成狀況，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行人才培養(yǎng)體系存在員工自我提升意愿不強(qiáng)、人才培養(yǎng)制度不全、人才培養(yǎng)針對(duì)性不強(qiáng)、培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意等問題。主要原因在于組織管理理念和員工觀念意識(shí)有待轉(zhuǎn)變、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)不足、缺乏人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制、人才培訓(xùn)體系不夠完善。基于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，在構(gòu)建勝任力模型并

3、進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，從關(guān)鍵崗位人才勝任力現(xiàn)狀與實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建基于勝任力的關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系。該體系的實(shí)施，需有完善的薪酬福利制度、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、人才競(jìng)聘機(jī)制和勝任力模型評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制等保障措施?；趧偃瘟Φ年P(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系應(yīng)用，將使關(guān)鍵崗位人才能力素質(zhì)得到有效提升、關(guān)鍵崗位人才得到有效激勵(lì)、企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理配置。
　　本文的研究成果，能讓員工能力素質(zhì)提升目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，對(duì)完善和改進(jìn)人才培養(yǎng)體系特別是關(guān)鍵崗位人