A公司關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與任用機(jī)制研究.pdf

1、隨著中國的改革開放,特別是加入 WTO之后,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢得到快速發(fā)展,競爭越來越激烈。企業(yè)的競爭力來自人才已成為不爭的事實(shí)。企業(yè)要發(fā)展,就離不開人才這個(gè)原動(dòng)力,因?yàn)樗菢?gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。作為關(guān)鍵人才,更是企業(yè)不可或缺的寶貴資源,是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和主要載體。國內(nèi)企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地就必須保持和發(fā)展其競爭優(yōu)勢,這就意味著必須加強(qiáng)對企業(yè)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理,提高企業(yè)持續(xù)競爭力。只有建立起自己的后備人才隊(duì)伍,

2、才能使企業(yè)自己的“常青基因”得以世代相傳,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
　　但是如何科學(xué)有效地建立企業(yè)的后備人才隊(duì)伍,雖然國際上有比較成型的理論,但國內(nèi)在后備人才特別是關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)和任用方面尚缺少系統(tǒng)性的理論與方法?；诖?本文通過對A公司這樣一個(gè)脫胎于國企的合資公司進(jìn)行研究,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和馬爾可夫鏈模型、灰色模型等相關(guān)方法,從關(guān)鍵崗位后備人才的勝任力模型構(gòu)建、數(shù)量確定、選拔、培養(yǎng)、考核與動(dòng)態(tài)管理以及如何任