關(guān)鍵崗位儲備人才與后備人才管理辦法

1、1關(guān)鍵崗 鍵崗位儲備 儲備人才與后 人才與后備人才管理 人才管理辦法第一章 第一章 總 則第一條、目 第一條、目 的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才和后備人才甄選計劃、崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發(fā)展提供人力資源支持。第二條、適用范 第二條、適用范圍適用于公司各職能部門與各事業(yè)部（研發(fā)小車間除外

2、）.第三條、基本原 第三條、基本原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”原則；堅持“循環(huán)式培養(yǎng)與滾動進出”相結(jié)合的原則.第四條、人才培養(yǎng)的 第四條、人才培養(yǎng)的職能分工 能分工1、公司各職能部門及各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的主陣地，主要負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。2、人力資源職能部門作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，主要負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和甄選程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條、人才培養(yǎng)的主要

3、工作內(nèi)容 第五條、人才培養(yǎng)的主要工作內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位儲備人才與后備人才的甄選.2、崗位輪換.3、內(nèi)部兼職.4、培訓(xùn)機制的建立5、人才培養(yǎng)的考核評價.6、人才晉升與淘汰.31、 通過 360°周邊評價進行測評. 2、 通過“崗位勝任能力素質(zhì)模型”（主要參考崗位說明書中“勝任能力”部分）表進行評價. 第十一條、關(guān) 第十一條、關(guān)鍵崗 鍵崗位儲備 儲備人才的梯 人才的梯隊比例 比例1、 第一梯隊：經(jīng)理級、主任工程

4、師級或以上人員儲備人才比例 1:1，由集團以及所屬中心總經(jīng)理、集團人力資源部經(jīng)理確定儲備人才名單.2、 第二梯隊：主任級、工程師級人員儲備人才比例 1:2，由職能部門負責人以及所屬中心人力資源職能部門負責人確定儲備名單.3、 第三梯隊：各類型主管級及以下儲備人才比例 1:3，由職能部門負責人以及所屬中心人力資源職能部門確定儲備人才名單.第十二條、后 第十二條、后備人才的 人才的儲備 儲備數(shù)量 數(shù)量1、為確保符合條件的后備人才均能夠在合理

5、的時間段內(nèi)得到崗位配置與安排，故對后備人才的數(shù)量須進行嚴格把控，在職后備人才的總數(shù)控制標準為：根據(jù)上一年度月平均引進的儲備干部總數(shù) × 2 （如因企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營性需要，有計劃性、預(yù)見性批量引進的除外）。2、結(jié)合 2012 年各事業(yè)部及各職能部門《定崗定編表》中約定的人員數(shù)量與待補充崗位數(shù)量來儲備.第十三條、關(guān) 第十三條、關(guān)鍵崗 鍵崗位儲備 儲備人才的甄 人才的甄選程序 程序1、 由各責任部門、責任人員確定所負責梯隊關(guān)鍵崗位儲備