C集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的管理策略研究.pdf

1、自金融危機(jī)迄今為止，市場(chǎng)環(huán)境日漸嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩、需求萎縮、創(chuàng)新乏力，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難以為繼，眾多企業(yè)開始戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，向價(jià)值鏈的上端拓展。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)儼然已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的保障。產(chǎn)品可被模仿復(fù)制，但打造一支強(qiáng)健的人才隊(duì)伍以及保持人才的持續(xù)供給的能力卻是難以復(fù)制的，這也是企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理首要思考的問題。全球一體化、信息經(jīng)濟(jì)以及資本經(jīng)濟(jì)的蔓延，迫使企業(yè)將關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的工

2、作提到戰(zhàn)略層面。
　　本文提到企業(yè)在實(shí)施人才儲(chǔ)備活動(dòng)的過程中，企業(yè)必須將企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃與人力資源計(jì)劃緊密結(jié)合，研究與分析企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段所需要的關(guān)鍵崗位人才，才能建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才儲(chǔ)備機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)只有將人才儲(chǔ)備工作提升至與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并行的高度，同步并軌落實(shí)和相互促進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文基于案例企業(yè)C集團(tuán)為實(shí)證研究，采用文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析法等多種研究方法，通過對(duì)人才儲(chǔ)備相關(guān)理論知識(shí)的研

3、究與學(xué)習(xí)，立足C集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀展開探討，包括對(duì)C集團(tuán)的企業(yè)概況進(jìn)行研究、以及建立基于C集團(tuán)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位的識(shí)別方法，并對(duì)C集團(tuán)現(xiàn)行的關(guān)鍵崗位的人才基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其次，結(jié)合現(xiàn)狀分析探討目前C集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備所存在的問題，并針對(duì)當(dāng)前C集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備問題構(gòu)建出一套符合C集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的管理策略，以圍繞業(yè)務(wù)明確人才儲(chǔ)備需求為前提，通過設(shè)計(jì)了一系列包括以關(guān)鍵崗位的勝任力模型為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)選拔的

4、策略，和根據(jù)儲(chǔ)備渠道的差異設(shè)計(jì)了差異化的開發(fā)及培養(yǎng)策略以及差異化的考核策略，為C集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備提供了一套可實(shí)施的系統(tǒng)化方案，達(dá)到對(duì)C集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的工作起到指導(dǎo)意義，以確保C集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　人才是企業(yè)的核心資源，企業(yè)只有不斷完善人才儲(chǔ)備的工作，尤其是保障關(guān)鍵崗位的人才資源，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否能基業(yè)常青，關(guān)鍵在于企業(yè)能否形成符合企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備策略，并將人才儲(chǔ)備視為一項(xiàng)長期、戰(zhàn)略性的工