儲備人才管理方案

1、第1頁，共5頁儲備人才管理方案儲備人才管理方案一、目的一、目的（一）將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮人才中堅力量。（二）指導和規(guī)范儲備人才培養(yǎng)工作，建立儲備人才的培養(yǎng)機制。（三）解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題二、原則二、原則（一）選有所用的原則。進入儲備人才庫的人員，應有明確的任用職位。（二）持續(xù)性原則。儲備人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。（

2、三）共同培養(yǎng)的原則。培養(yǎng)方案由人力資源部制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培養(yǎng)工作。（四）人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實施的儲備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。三、儲備人才建設(shè)目標三、儲備人才建設(shè)目標（一）堅持“專業(yè)培養(yǎng)和管理培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。1、專家型人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人

3、才；2、管理型人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。（二）通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。四、儲備人才建設(shè)的組織形式四、儲備人才建設(shè)的組織形式（一）公司成立儲備人才建設(shè)戰(zhàn)略領(lǐng)導小組，負責指導培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負責實施具體培養(yǎng)工作。（二）總部人力

4、資源部負責實施總部的儲備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)儲備人才。子公司負責子公司層的儲備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實施相關(guān)培訓工作。五、適用范圍五、適用范圍第3頁，共5頁應少于十天。4、經(jīng)批準后的各級后備人才進入各級后備人才庫。（四）各級人才甄選、培訓、考核、工作規(guī)劃對照表儲備級別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫高級后備人才庫人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門編制5人以下包括5推

5、薦1人，5人以上按1：2推選。按照高職編制1：2推薦工作年限0~3年2~5年4~8年資格條件內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè)3年以上，本公司工作1年以上；本科畢業(yè)，本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績突出，認同公司文化。外部甄選：1、本科畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專業(yè)對口，工作1年以上；2、碩士畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專業(yè)對口。內(nèi)部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵崗位工作1年以上，工作能力、業(yè)績突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應有培訓與專案、項目鍛

6、煉。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，大型公司2年以上相應工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗豐富。內(nèi)部甄選：1、工作四年以上，公司中職崗位工作2年以上，工作能力業(yè)績突出。2、中級后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應有培訓與專案、項目見習。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且中級職位2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富。培訓共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓專案培訓：各類專案、項目的參與共通性：接受中

7、階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓課程見習培訓：各類專案、項目的見習共通性：接受高階管理課程或中級后備人才管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓課程見習培訓：各類大、中專案、項目的見習考核1、每半年一次，每次淘汰五分之一2、其他大學生考核優(yōu)異者后補之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異者后補之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優(yōu)異者后補

8、之晉升、晉級1、本級后備人才專業(yè)培訓及各領(lǐng)域?qū)W習機會2、公司關(guān)鍵崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)3、每年至少提升一級崗分，最多兩級4、特別優(yōu)異者可進入中級后備人才庫1、本級后備人才專業(yè)培訓及各領(lǐng)域、部門學習機會2、公司中級崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)3、每年至少提升一級崗分，最多兩級4、特別優(yōu)異者可進入高級后備人才庫1、本級后備人才專業(yè)培訓及各領(lǐng)域、部門學習機會2、公司高級崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)3、最高可參照副高級職位薪資工作規(guī)劃1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓，之后