xxxx集團后備人才培養(yǎng)管理辦法

1、1xxxx xxxx 集團后備人才培養(yǎng)管理辦法 集團后備人才培養(yǎng)管理辦法為適應公司發(fā)展對人才的迫切需求，更好地促進人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，員工隊伍中發(fā)掘出真正懂業(yè)務、懂技術(shù)、會管理的各方面人才,為公司發(fā)展提供強有力的后續(xù)人才支持和保證，并將人才培養(yǎng)工作落到實處，現(xiàn)制定后備人才培養(yǎng)管理辦法如下：一、后備人才選拔的形式和原則:（一）形式后備人才可以是子公司推薦、個人自薦或是定向招聘的人員。（二）原則1、內(nèi)部選拔的原則；2、實績與潛力相結(jié)合的原

2、則；3、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；4、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；5、公司統(tǒng)一調(diào)配使用、動態(tài)管理的原則；6、每年選拔一次的原則。原則上后備管理人才在管理人員的直接下屬中產(chǎn)生，如果有特殊情況，后備人才人選可以從隔級下屬中或定向招聘產(chǎn)生，但需人力資源部審批同意后方可。四、選拔標準（一）后備管理人才1、組織管理能力較強，業(yè)務水平較高，有一定的戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局工作的能力，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途；2、改革創(chuàng)新意識強，學習和發(fā)展愿望強烈；3

3、、有強烈的事業(yè)心和責任感，較好的履行崗位職責，工作效率高； 4、廉潔守信，誠信度高；5、心態(tài)積極，團隊意識強；6、一般應具有大專（含）以上學歷，若后備人選非常優(yōu)秀，條件可以放寬；8、在公司工作一年以上；9、身體健康，精力充沛，有工作激情。（二）后備專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)工人33、 “壓擔子”培養(yǎng)：公司有意識地安排后備人才參加重點項目、重要工作的組織與協(xié)調(diào)，或交辦專項任務、臨時性工作等，使后備人才能夠在不同崗位和環(huán)境接受磨煉，在工作實踐中盡快

4、提高綜合素質(zhì)和領導管理能力。4、外出參觀、學習、交流：公司安排后備管理人才外出參觀、學習，開闊視野，交流取經(jīng)。（二）后備專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)工人培訓和實踐鍛煉。八、凡有下列情形之一，應當調(diào)整出后備人才名單：1、廉潔守信、道德品質(zhì)、經(jīng)濟等方面出現(xiàn)問題的；2、經(jīng)考察能力不強、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?、違反制度、紀律或出現(xiàn)嚴重失職，造成損失或不良影響的；4、由于身體原因，不宜擔負繁重工作任務的；5、其它原因，不適合作為后備人才的。十、實施步驟（一）后

5、備管理人員1、確定培養(yǎng)目標：子公司對后備管理人選進行審核，填寫《后備人才匯總表》（表一）報人力資源部備案。2、審批確認：人力資源部對上報的名單進行審查后報董事長審批。3、培養(yǎng)計劃制定：子公司為后備管理人才設定培養(yǎng)計劃，填寫《后備人才培養(yǎng)計劃表》（表二）報人力資源部備案。4、培養(yǎng)計劃實施、考核：后備管理人才填寫《后備人才跟蹤考核表》（表三），按計劃完成所有培養(yǎng)項目,子公司和人力資源部每月進行跟蹤考核。（二）后備專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)工人1、招