集團后備人才培養(yǎng)方案 (1)

1、1集團后備人才培養(yǎng)方案（試行）集團后備人才培養(yǎng)方案（試行）一、培養(yǎng)目的：一、培養(yǎng)目的：1、解決目前集團人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；2、將有發(fā)展?jié)撡|的員工納入人力資源開發(fā)體系，倡導員工敬業(yè)愛崗、追求進步和發(fā)展，踐行員工職業(yè)規(guī)劃，提升員工的敬業(yè)度；3、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，落實各級管理人員人才培養(yǎng)的職責，探討后備人才的造血機制。二、培養(yǎng)原則：二、培養(yǎng)原則：1、后備人才培養(yǎng)作為各級現(xiàn)職管理人員的基本職責之一，納入年度述職、考

2、評的范疇；2、選有所用的原則。進入后備人才培養(yǎng)庫的人員，應有相對確定的培養(yǎng)方向；3、寧缺勿濫的原則。堅持客觀、公正推薦后備人才，避免過多、過濫，做到唯才是用；4、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)庫及后備人才庫原則上至少每年更新一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；5、共同培養(yǎng)的原則。集團人力資源部組織各公司制訂培養(yǎng)方案，各公司、部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓計劃；6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向集團亦可推薦到其他公司或部門任用。

3、三、培養(yǎng)職責：三、培養(yǎng)職責：1、集團人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各級公司、部門人才培養(yǎng)工作提供支持；3六、人才甄選：六、人才甄選：1、人才推薦：、人才推薦：1）基層管理崗位由部門主管、工段長推薦、部門經(jīng)理初審；2）專業(yè)技術崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；3）中層管理崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；4）填寫《后備人才選拔報名表》（附件1），提交至人力資源部。2、人才選拔：、人才選拔：初選程序至少要包含以下三個環(huán)

4、節(jié)：1）基本資格條件篩選【人力資源部負責】2）職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【人力資源部負責】3）面談：由公司領導和人力資源部組成面談小組，對候選人進行面試和素質測評。面試采用案例分析、演講、結構化面試三種相結合的方式。主要測試選拔對象的綜合分析能力、組織協(xié)調能力、應變能力、語言表達能力以及個性特征。3、審批：、審批：基層管理崗位、專業(yè)技術崗位由公司管理層批準；中層管理崗位由公司管理層核準報集團人力資源部及集團領導批準；4、結果、結果：