集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案-(1)

1、1集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案（試行）集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案（試行）一、培養(yǎng)目的：一、培養(yǎng)目的：1、解決目前集團(tuán)人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；2、將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工納入人力資源開發(fā)體系，倡導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗、追求進(jìn)步和發(fā)展，踐行員工職業(yè)規(guī)劃，提升員工的敬業(yè)度；3、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，落實(shí)各級管理人員人才培養(yǎng)的職責(zé)，探討后備人才的造血機(jī)制。二、培養(yǎng)原則：二、培養(yǎng)原則：1、后備人才培養(yǎng)作為各級現(xiàn)職管理人員的基本職責(zé)之一，納入年度述職、考

2、評的范疇；2、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫的人員，應(yīng)有相對確定的培養(yǎng)方向；3、寧缺勿濫的原則。堅(jiān)持客觀、公正推薦后備人才，避免過多、過濫，做到唯才是用；4、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)庫及后備人才庫原則上至少每年更新一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；5、共同培養(yǎng)的原則。集團(tuán)人力資源部組織各公司制訂培養(yǎng)方案，各公司、部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向集團(tuán)亦可推薦到其他公司或部門任用。

3、三、培養(yǎng)職責(zé)：三、培養(yǎng)職責(zé)：1、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各級公司、部門人才培養(yǎng)工作提供支持；3六、人才甄選：六、人才甄選：1、人才推薦：、人才推薦：1）基層管理崗位由部門主管、工段長推薦、部門經(jīng)理初審；2）專業(yè)技術(shù)崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；3）中層管理崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；4）填寫《后備人才選拔報(bào)名表》（附件1），提交至人力資源部。2、人才選拔：、人才選拔：初選程序至少要包含以下三個(gè)環(huán)

4、節(jié)：1）基本資格條件篩選【人力資源部負(fù)責(zé)】2）職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【人力資源部負(fù)責(zé)】3）面談：由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部組成面談小組，對候選人進(jìn)行面試和素質(zhì)測評。面試采用案例分析、演講、結(jié)構(gòu)化面試三種相結(jié)合的方式。主要測試選拔對象的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力以及個(gè)性特征。3、審批：、審批：基層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位由公司管理層批準(zhǔn)；中層管理崗位由公司管理層核準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、結(jié)果、結(jié)果：