某集團(tuán)人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)管理辦法

1、1人才培養(yǎng)管理辦法人才培養(yǎng)管理辦法1.0總則1.1目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。1.2原則堅(jiān)持“內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部專業(yè)人才引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“統(tǒng)一規(guī)劃分級(jí)管理”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。1.3人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行

2、”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。1.4人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為集團(tuán)人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃

3、的統(tǒng)籌安排。1.5主要內(nèi)容1.5.1關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；1.5.2人才調(diào)配；1.5.3后備人才培養(yǎng)管理；1.5.4人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；1.5.5人才培養(yǎng)淘汰與晉升。1.6適用范圍集團(tuán)各職能部門、子公司。3甄選）2.3相關(guān)說明2.3.1后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、質(zhì)量(品質(zhì))類；2.3.2以上各類人員勝任能力素質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)集團(tuán)用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.4綜合素質(zhì)和潛質(zhì)2.4.1性格特征2.4.

4、2職業(yè)傾向2.4.3綜合能力2.4.4心理測(cè)試3.0甄選工具3.1基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。3.2關(guān)鍵工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。4.0關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人（如副經(jīng)理

5、、助理崗位），如果集團(tuán)內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。5.0后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各部門、子公司根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。6.0關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門、子公司向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和部門、子公司針