中建三局-內(nèi)部人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法-11頁

1、中建三局建設(shè)工程股份有限公司中建三局建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法為規(guī)范公司人才管理，有針對性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境，進(jìn)一步深化公司人力資源管理，搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場，特制定本辦法。第一章第一章人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)第一條第一條人才的定義人才的定義我們所指的人才是具備高績效行為的員工（管理人員和工人），即符合企業(yè)價值取向，顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價值，也能夠帶動其他員工高績

2、效工作的員工。第二條第二條人才培養(yǎng)的基本條件人才培養(yǎng)的基本條件一、營造良好的工作環(huán)境一、營造良好的工作環(huán)境良好的環(huán)境是人才培養(yǎng)的沃土，各級公司都應(yīng)當(dāng)重視建立良好的人才培養(yǎng)的環(huán)境，為人才培養(yǎng)提供良好的條件。（一）營造公平的競爭環(huán)境；“相馬不如賽馬”，優(yōu)秀的人才總是希望承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，能在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢的才是真正的人才，營建公平的競爭環(huán)境是培養(yǎng)人才的首要條件。（二）提供良好的工作條件：1、提供安全、衛(wèi)生、整潔、明亮工作環(huán)境；2

3、、提供必要的工具，并通過培訓(xùn)使員工掌握其使用；3、營造和諧的人際關(guān)系。二、建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化二、建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)文化影響著人才培養(yǎng)的方向，優(yōu)秀的人才總是在優(yōu)秀的企業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。（一）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)適應(yīng)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)；（二）使員工理解戰(zhàn)略：優(yōu)秀的人才能夠把握企業(yè)的發(fā)展方向，始終圍繞戰(zhàn)略為企業(yè)不斷創(chuàng)助員工改進(jìn)工作績效，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展；公正地衡量員工績效并及時反饋。第四條第四條人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)人才培養(yǎng)的環(huán)

4、節(jié)人才培養(yǎng)不僅是人力資源部的責(zé)任，也不僅僅單一的培養(yǎng)步驟和過程，人才培養(yǎng)是一個完整的過程，需要各級人員的積極參與。一、有效招聘一、有效招聘（參見公司相關(guān)招聘規(guī)定）招聘到有潛質(zhì)的員工是人才培養(yǎng)的起點。招聘必須首先滿足具體崗位的基本要求（詳見任職資格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定），然后通過不同措施了解該員工的特質(zhì)，才能逐步針對性地培養(yǎng)能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。二、職業(yè)能力傾向及性格測試二、職業(yè)能力傾向及性格測試職業(yè)能力傾向及性格測試有助于發(fā)現(xiàn)員工發(fā)展的潛力以及

5、更適合的發(fā)展方向，便于設(shè)計更具針對性的個性化培養(yǎng)方案。公司將不斷引進(jìn)一些便利、實用的測試工具，逐步開展公司內(nèi)部人員的職業(yè)能力傾向及性格測試等工作，同時也鼓勵下屬公司對員工特別是有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工進(jìn)行測評，并將結(jié)果運用于培訓(xùn)與培養(yǎng)計劃中。三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃（參見公司相關(guān)規(guī)定）四、使用過程中的培養(yǎng)四、使用過程中的培養(yǎng)（一）配置根據(jù)空缺崗位對個人能力和資格的要求，挑選合適的人員承擔(dān)崗位工作，其中包含了人才選拔的過程。（二）