ZD集團(tuán)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)研究.pdf

1、為支持企業(yè)人才戰(zhàn)略,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展,以ZD集團(tuán)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)為研究課題,希望開拓人才培養(yǎng)領(lǐng)域的定量分析,對促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)人才培養(yǎng)工作有所啟迪。
　　本研究采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方式,是在管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行的ZD集團(tuán)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)的方案,同時也是一個驗證性研究。主要包括三大模塊的研究:人才測評——后備骨干培養(yǎng)——培養(yǎng)效果評估。①人才測評:量表、調(diào)查、訪談、測評及行為面試相結(jié)合;②

2、人才培養(yǎng):通過建立培養(yǎng)小組、建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉、任務(wù)及體驗相結(jié)合的培養(yǎng)方式提高后備骨干員工的技能、績效等方面;③培養(yǎng)效果評估:職業(yè)發(fā)展檔案、360度評估、關(guān)鍵員工流失率、對照組定量及定性分析。結(jié)果表明:人才培養(yǎng)工作達(dá)到了一定的預(yù)期效果,共計93名后備骨干留存在人才庫。關(guān)鍵員工的流失率得到了一定的控制,人才庫的成員使用率也能達(dá)到預(yù)期的效果,成員的績效考核相對于人才庫外的員工確實(shí)有一定的優(yōu)勢:工作業(yè)績與貢獻(xiàn)度、工作態(tài)度、