輕資產(chǎn)運營模式財務績效評價--基于曲江文旅的案例研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人均可支配收入的不斷增加，旅游已經(jīng)成為中國居民消費升級的主題。習近平總書記強調(diào)“旅游是傳播文明、交流文化、增進友誼的橋梁，是人民生活水平提高的一個重要指標”。在新常態(tài)下，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位更加凸顯。而旅游業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展受到自身歷史因素的諸多限制，如何在日趨激烈的競爭格局中贏得一席之地，實現(xiàn)穩(wěn)定、高速、持久的發(fā)展已然成為旅游企業(yè)思考的重要課題。輕資產(chǎn)運營模式擺脫傳統(tǒng)重資產(chǎn)束縛，以小博

2、大，在房地產(chǎn)企業(yè)的追捧之下受到越來越多的關注，同時也被旅游企業(yè)納入選擇范圍。
　　本文首先對國內(nèi)外輕資產(chǎn)運營模式的研究加以梳理，然后從產(chǎn)業(yè)價值鏈分析理論、“微笑曲線”理論、效率理論和基于企業(yè)價值創(chuàng)造的績效評價理論等方面進行闡述和分析。從輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵著手，比較分析輕、重兩種資產(chǎn)在基本理念、財務特征和優(yōu)缺點等方面的區(qū)別，引出輕資產(chǎn)模式的實現(xiàn)路徑。
　　本文以曲江文旅為a案例，通過分析曲江文旅的核心競爭力、存在的風險，研究

3、其輕資產(chǎn)模式確立的過程以及實施的輕資產(chǎn)策略，認為公司在輕資產(chǎn)模式確立時存在夸大自身核心競爭力，盲目選擇輕資產(chǎn)模式的弊病。通過對公司近幾年的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和現(xiàn)金流量進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)其在輕資產(chǎn)模式下的財務績效較差，并未能發(fā)揮該模式提高盈利、增加利潤的效用。
　　文章的最后對于輕資產(chǎn)模式失敗的根源和具體原因進行了分析，認為主要是曲江文旅在輕資產(chǎn)模式的選擇時忽視了該模式重要的適用條件，即顯著的核心競爭力和強有力的