GE公司輕資產(chǎn)盈利模式下運營績效研究.pdf

1、當前，我國經(jīng)濟處于從高速到中高速的增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是應(yīng)對經(jīng)濟形勢深刻變化的迫切需要。而家電行業(yè)作為制造業(yè)的一個部分，為居民生活質(zhì)量的提高和改善以及拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大的貢獻，由于前期粗放的增長模式以及片面追求經(jīng)濟效益的提高，帶來一系列的問題，如產(chǎn)能過剩以及資源浪費和環(huán)境污染。此種情況下，傳統(tǒng)的單純追求經(jīng)濟效益依靠產(chǎn)能和規(guī)模取勝的重資產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)行業(yè)

2、的可持續(xù)發(fā)展，如何淘汰落后產(chǎn)能，提高核心競爭力，創(chuàng)新適合自身發(fā)展的盈利模式，更好的促進企業(yè)“輕”型化發(fā)展，是家電行業(yè)當前需要迫切解決的問題。
　　本文從價值鏈理論和企業(yè)運營績效理論入手，分析了國內(nèi)家電制造行業(yè)的龍頭企業(yè)GE公司不斷整合并運用自身積累的輕資產(chǎn)，從研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈運營、營銷、售后和現(xiàn)金流管理等一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，逐漸深入利潤率較高的環(huán)節(jié)，成功地運用輕資產(chǎn)盈利模式促進企業(yè)持續(xù)盈利，提高企業(yè)價值并不斷深入發(fā)展的

3、成功案例，通過與行業(yè)內(nèi)同樣實施輕資產(chǎn)盈利模式的強勢競爭對手HR公司進行比較，進一步證實了GE公司輕資產(chǎn)盈利模式的優(yōu)越性，同時也說明了輕資產(chǎn)這種盈利模式與企業(yè)價值最大化相互促進的密切聯(lián)系，為企業(yè)未來實現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展提供了方向。
　　文章的貢獻在于總結(jié)了GE公司采用輕資產(chǎn)盈利模式的經(jīng)驗可供其他企業(yè)借鑒的地方：如發(fā)掘整合企業(yè)潛在輕資產(chǎn)，規(guī)劃管理營運資金，重視產(chǎn)品營銷渠道，提高供應(yīng)鏈占款能力以及合理布局現(xiàn)金流；這些都給正處于轉(zhuǎn)型