AR公司輕資產(chǎn)運營模式研究.pdf

1、輕資產(chǎn)運營模式近些年被越來越多的企業(yè)所關(guān)注,但是時至今日對于輕資產(chǎn)的概念依然沒有明確的定義。已經(jīng)實施輕資產(chǎn)運營的企業(yè)大多為半導體、計算機、手機、服裝、酒店等行業(yè)，基本屬于高科技產(chǎn)業(yè)或輕工業(yè)，然而對于傳統(tǒng)煤機設備維修行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)，應如何實施輕資產(chǎn)運營卻沒有研究。本文在總結(jié)學者研究其他行業(yè)輕資產(chǎn)運營的基礎上，分析傳統(tǒng)煤機設備維修行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點，針對行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)該如何實施輕資產(chǎn)運營作以研究。
　　商業(yè)模式的概念出現(xiàn)于20

2、世紀50年代，直到40年后的90年代才開始逐漸流行。因為20世紀90年代以來，公司的戰(zhàn)略環(huán)境呈動態(tài)、復雜、多變的超競爭狀態(tài)，商業(yè)中唯一不變的就是變化，以往的市場經(jīng)驗和商業(yè)邏輯在動態(tài)競爭中很快失效，競爭優(yōu)勢的獲取與持續(xù)一直是經(jīng)濟學和管理學領域共同研究的一個核心問題，也是公司必定面臨的挑戰(zhàn)。商業(yè)模式的戰(zhàn)略性思維能夠突破客戶邊界、需求邊界、產(chǎn)業(yè)邊界和價值鏈邊界，指出價值創(chuàng)造的微利時代，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營提供了啟示和指導。
　　論文首

3、先闡述了輕資產(chǎn)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概念，指出日益嚴峻的市場形勢下公司為了發(fā)揮自身的優(yōu)勢以獲取更大的發(fā)展，必須尋求更適合企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式。其次，以傳統(tǒng)煤機設備維修行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)AR公司為例，對AR公司的現(xiàn)狀做以介紹和分析；設計AR公司實施輕資產(chǎn)運營模式的規(guī)劃方案；指出在當前條件下AR公司應如何利用自身優(yōu)勢，整合行業(yè)內(nèi)價值鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源；建立以價值鏈發(fā)展思路來實現(xiàn)客戶價值和相關(guān)方的持續(xù)盈利。通過對AR公司輕資產(chǎn)運營業(yè)務的流程設計、