大亞木業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)生態(tài)鏈模式建立與運營研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的進一步加強，整個家居行業(yè)在2012年都受到不小的沖擊，甚至到現(xiàn)在仍不能夠看到復(fù)蘇的跡象。家居行業(yè)受到的影響同樣影響著其上游的板材供貨商，板材行業(yè)競爭就更顯激烈。而相對亞洲最大的板材供貨商——大亞木業(yè)來講，由于其產(chǎn)品的綜合定位等因素，市場價格相對比同行業(yè)價格高出了許多，在整個行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，大亞木業(yè)要取得營銷上的新突破，沒有有效的整體營銷運營模式，其生產(chǎn)與運營就會受到嚴重影響與制約，尤其是其遍布全國的八大人

2、造板制造基地的正常運轉(zhuǎn)也會受到?jīng)_擊。
　　因此，只有制定出適合大亞木業(yè)自身優(yōu)勢發(fā)揮并克服劣勢化解威脅的競爭運營戰(zhàn)略模式，通過有效運營才能成功沖破重圍，占據(jù)市場制高點，才能為大亞總體戰(zhàn)略取得成功打下堅實基礎(chǔ)。在充分運用戰(zhàn)略管理及市場營銷相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文盡可能微觀與宏觀的角度、將營銷整合與管理模式相結(jié)合，多層面多角度地對大亞木業(yè)競爭性運營模式探索進行了深入的研究，目的是為了研判其輕資產(chǎn)模式建立商業(yè)生態(tài)鏈以做到行業(yè)有限壟斷的整體營

3、銷運營模式的可行性與可操作性。
　　首先，本文從國家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場競爭和行業(yè)環(huán)境方面，分析和評價了影響大亞木業(yè)的外部環(huán)境，看到大亞木業(yè)既面臨國家大力推進城市化進程的良好機遇，同時也受到國家對房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控政策的相關(guān)制約，還正面遭遇著來自全國各大板材制造商低價策略的圍剿，在激烈的市場競爭面前，大亞木業(yè)要么也采用低價策略，要么就只能重新考慮其整體營銷運營模式，采用更有效的方法去應(yīng)對未來的市場。而低價策略會全面影響大亞木業(yè)的整

4、體利益，作為一家上市公司，更好地讓股東盈利才應(yīng)該作為其整體運營的首選。因此，本文提出整體營銷運營模式的優(yōu)化與打造戰(zhàn)略營銷新模式應(yīng)當作為當前大亞木業(yè)的當前任務(wù)。
　　其次，本文在科學(xué)分析板材行業(yè)同質(zhì)化的背景下，用核心競爭力理論，對企業(yè)所具備的內(nèi)部條件進行了分析，分析了大亞木業(yè)的各方面優(yōu)勢和劣勢后指出建立戰(zhàn)略營銷新模式的重要性。
　　最后，本文運用波特五力分析模型的研究，探討大亞木業(yè)所應(yīng)采取的整體營銷運營模式，通過大量數(shù)據(jù)綜合分