輕資產運營模式下的YD中國標準化體系構建研究.pdf

1、傳統(tǒng)房地產開發(fā)企業(yè)集投資、建設、管理于一體的重資產運營模式在市場上行、供不應求的形勢下支持了整個房地產行業(yè)的繁榮，而在當前市場下行，供過于求的形勢下，則因沉淀較多資金，影響企業(yè)資金鏈，加之近些年銀行貸款政策收緊，這一模式下的房地產企業(yè)面臨越來越大的壓力。為繼續(xù)在市場中建立或保持優(yōu)勢地位，存活并實現持續(xù)、快速的擴張，房地產企業(yè)須尋求自身的角色轉型及運營模式、盈利模式的創(chuàng)新。
　　本文以YD中國為主要研究對象，研究基于YD中國從傳統(tǒng)的

2、房地產開發(fā)商轉型為商務園區(qū)運營商，由重資產的“產城開發(fā)”模式運作產業(yè)園區(qū)轉型為“依托產城模式，輕重資產并舉”的全國布局戰(zhàn)略，并深入剖析針對YD中國這一類型的采取輕資產戰(zhàn)略、謀求大規(guī)模全國化布局的企業(yè)，研究標準化體系對于它們的重要性，提出標準化體系的制定與開展的根本目的在于為市場競爭服務，其本質是企業(yè)的市場競爭工具。
　　本文的研究結論是：基于YD中國的輕資產運營模式，以標準化的思維方式，構建YD中國標準化產品體系，將YD中國的工程