輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——基于譚木匠的案例分析

1、 輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 ——基于譚木匠的案例分析 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 （專業(yè)學(xué)位） 學(xué)生姓名：項(xiàng)愛麗 指導(dǎo)教師：曾宏教授 宏 教授 學(xué)位類別：會(huì)計(jì)碩士 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 二 O 一七年五月 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要 I 摘 要 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展既面臨大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨諸多的嚴(yán)峻

2、挑戰(zhàn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，就需要探索適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的盈利模式，提高企業(yè)資源整合能力和資源優(yōu)化配置能力。眾多大型國(guó)際公司運(yùn)用輕資產(chǎn)盈利模式取得成功，使得這種倡導(dǎo)品牌、營(yíng)銷等軟實(shí)力構(gòu)建的盈利模式受到推崇。但輕資產(chǎn)盈利模式的成功也并非易事，企業(yè)是否積累了輕資產(chǎn)資源， 是否有高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐其輕資產(chǎn)盈利模式， 幫助企業(yè)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些問題都還亟待解決。 本文從輕資產(chǎn)盈利模式及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論入手

3、，以木梳品牌譚木匠為研究對(duì)象，以譚木匠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，依據(jù)其年報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及涉及的其他重要信息，對(duì)其輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)特征進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)視角的五個(gè)方面（盈利能力、創(chuàng)現(xiàn)能力、創(chuàng)值能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力及成長(zhǎng)能力）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。分析認(rèn)為，譚木匠的輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了積極地驅(qū)動(dòng)作用，譚木匠的盈利能力，現(xiàn)金創(chuàng)造能力，價(jià)值創(chuàng)造能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力與成長(zhǎng)能力整體上都較強(qiáng)， 但近兩年企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都呈現(xiàn)

4、出下降的趨勢(shì)。 在此基礎(chǔ)上，文章對(duì)譚木匠輕資產(chǎn)盈利模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題進(jìn)行了分析。并運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣工具結(jié)合其具體發(fā)展階段對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。 結(jié)果表明： ①2010 年至 2011年譚木匠處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限， 表現(xiàn)為增值型現(xiàn)金短缺。 ②2012 年至 2015年譚木匠處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，企業(yè)由現(xiàn)金短缺轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金剩余，表現(xiàn)為增值型現(xiàn)金剩余。分析認(rèn)為譚木匠各年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策具有合理性，企業(yè)能夠結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略做出相關(guān)