基于平衡計(jì)分卡的坤泰房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持不敗之地，績(jī)效管理的改善，勢(shì)在必行。由于，企業(yè)中傳統(tǒng)的績(jī)效管理系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的需要，而平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)這四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)地和準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。因此，把平衡計(jì)分卡與我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)特征結(jié)合起來(lái)研究績(jī)效管理不僅具有理論意義，而且也具有一定的應(yīng)用

2、價(jià)值。
　　本文以沈陽(yáng)坤泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“坤泰公司”）為研究對(duì)象，對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出其績(jī)效管理體系的構(gòu)建，并基于平衡計(jì)分卡理論對(duì)其績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，論述了其績(jī)效管理體系實(shí)施的對(duì)策。全文共分六個(gè)部分，其中:第一部分為導(dǎo)論，介紹本文的研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法。第二部分為理論概述，分別介紹平衡計(jì)分卡理論和績(jī)效管理理論。第三部分是對(duì)坤泰公司的概況、績(jī)效管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理的問(wèn)題分析。

3、第四部分主要研究坤泰公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建，包括設(shè)計(jì)思路、戰(zhàn)略地圖的繪制、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建、績(jī)效管理體系實(shí)施方案。第五部分為坤泰公司實(shí)施平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的預(yù)期效果評(píng)估和保障措施。第六部分為本文的結(jié)論。
　　本文通過(guò)把平衡計(jì)分卡運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理體系構(gòu)建中，從而實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理工作在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義和地位。希望通過(guò)本文的研究，能夠豐富平衡計(jì)分卡在人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建立合