組織文化對(duì)員工工作投入的跨層次影響研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步形成的穩(wěn)定的價(jià)值觀和行為規(guī)范，已經(jīng)越來越成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化使得企業(yè)內(nèi)部形成一致的行為模式，并內(nèi)化為員工的行為規(guī)范，加強(qiáng)員工留在企業(yè)的意愿，促進(jìn)其工作投入。
　　本研究基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型，將組織文化和員工-組織價(jià)值觀契合作為工作投入的前因變量，以組織文化對(duì)工作投入的影響以及組織文化在員工-組織價(jià)值觀契合和工作投入間起到的調(diào)節(jié)作用作為研究重點(diǎn)，采用問卷調(diào)查

2、法，以各個(gè)公司在職員工為調(diào)查對(duì)象，發(fā)放紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷，調(diào)查了13家企業(yè)292名員工，共回收有效問卷258份，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS22.0及AMOS17.0以及HLM7.0多層線性模型對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行信效度分析、因子分析、相關(guān)性分析和多層回歸分析，得出主要結(jié)論:(1)創(chuàng)新導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向?qū)T工工作投入有顯著的正向影響;市場(chǎng)導(dǎo)向和層級(jí)導(dǎo)向?qū)T工工作投入有顯著的負(fù)向影響;(2)員工-組織價(jià)值觀契合對(duì)員工工作投入有顯著的正向影響;(3)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)

3、向、創(chuàng)新導(dǎo)向和層級(jí)導(dǎo)向?qū)r(jià)值觀契合和工作投入間關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用，市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)r(jià)值觀契合和工作投入間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。
　　本文根據(jù)研究結(jié)論，為幫助組織采取有效措施提高員工工作投入度，進(jìn)而提高整體績(jī)效，提出了企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的相關(guān)建議:第一，在組織層面，企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)重視員工的價(jià)值理念，以期能與組織相契合;同時(shí)對(duì)員工加以培訓(xùn)，提高組織的靈活度，保持靈活、創(chuàng)新的環(huán)境;第二，在領(lǐng)導(dǎo)層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心員工的工作狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展