組織文化對組織認同、員工忠誠度影響的實證研究.pdf

1、面對市場的激烈競爭，如何留住并加強員工對組織的忠誠，減少因流動帶來的巨額損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門關注的核心問題。而良好的企業(yè)文化就如同一個孵化器，為構建忠誠提供了有利的環(huán)境。本文通過大量的數(shù)據實證說明有效的組織文化對企業(yè)長期發(fā)展的支撐作用，從而使企業(yè)管理者能夠結合自身特點構建一個科學有效的組織文化體系，建立起較高的員工組織認同，使企業(yè)能將員工的愿景與企業(yè)的經營理念結合起來，為員工忠誠建設提供一個卓有成效的建議。 本研

2、究首先提出了論題的理論構思，初步設計了模型框架，接著回顧了組織文化、組織認同和員工忠誠度的相關理論，對前人研究的情況以及目前使用的測量工具進行了概述。然后在此基礎上確定了本研究的數(shù)據搜集方式，采用問卷和訪談調查的方式獲取了大量有效數(shù)據，用SPSS統(tǒng)計工具對此進行分析。最后對結果進行整理和說明。研究結果表明：(1)不同的組織文化類型中，員工對組織的認同感——歸屬性組織認同、生存性組織認同、成功件組織認同都不同。(2)不同的組織文化類型巾，