無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代不同代際員工組織忠誠(chéng)度的影響因素研究.pdf

1、伴隨互聯(lián)網(wǎng)興起、科技發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，無(wú)邊界職業(yè)生涯應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)新的職業(yè)生涯環(huán)境，新生代員工和傳統(tǒng)型員工的忠誠(chéng)度成為研究理論關(guān)注的焦點(diǎn)，更好地促進(jìn)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)的方法也是企業(yè)迫切想要了解。
　　本研究以新生代員工和傳統(tǒng)型員工為研究對(duì)象，從個(gè)體、組織和主管三個(gè)角度切入，探究影響員工忠誠(chéng)度的因素，以及這些因素對(duì)員工忠誠(chéng)度的預(yù)測(cè)權(quán)重，并討論了兩代員工在忠誠(chéng)度各個(gè)預(yù)測(cè)指標(biāo)上的差異性。在當(dāng)前的無(wú)邊界職業(yè)生涯環(huán)

2、境下，本研究希望能夠?yàn)樘岣卟煌H員工忠誠(chéng)度的方式提供理論依據(jù)。
　　研究一涉及392名企業(yè)新生代員工，樣本分布廣，具有較好的代表性。分層回歸和優(yōu)勢(shì)分析的結(jié)果表明，從總體上看，無(wú)邊界職業(yè)生涯觀對(duì)新生代員工的忠誠(chéng)度（情感承諾、工作尋求行為和離職傾向）有顯著的負(fù)向影響;組織發(fā)展性支持、組織內(nèi)職業(yè)機(jī)會(huì)和主管支持都對(duì)新生代員工的忠誠(chéng)度有顯著的正向影響;在預(yù)測(cè)新生代員工忠誠(chéng)度（情感承諾、工作尋求行為和離職傾向）時(shí)，員工所感知到的組織內(nèi)職業(yè)機(jī)

3、會(huì)的貢獻(xiàn)力最大(分別為49.04％、73.47％、44.51％)。
　　研究二涉及272名企業(yè)傳統(tǒng)型員工，樣本分布也較為廣泛，代表性良好。分層回歸和優(yōu)勢(shì)分析的結(jié)果表明，從總體上看，無(wú)邊界職業(yè)生涯觀對(duì)新生代員工的忠誠(chéng)度（情感承諾、工作尋求行為和離職傾向）有顯著的負(fù)向影響;組織發(fā)展性支持、組織內(nèi)職業(yè)機(jī)會(huì)和主管支持都對(duì)新生代員工的忠誠(chéng)度有顯著的正向影響;在預(yù)測(cè)情感承諾和工作尋求行為時(shí)，員工所感知到的組織發(fā)展型支持的貢獻(xiàn)力最大(分別為38