新生代員工組織忠誠度形成機制研究.pdf

1、在全球化日益競爭激烈的時代，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營下去，必須向其掌握的人力資源尋求解決之道。而新生代員工作為職場的有生力量，已成為主力軍。然而，與高速發(fā)展的經(jīng)濟相伴的卻是新生代員工的組織忠誠度降到歷史新低。頻繁的離職、心猿意馬的工作心態(tài)，給社會、企業(yè)和員工個人都帶來困擾，因此研究新生代員工的組織忠誠度的問題成為當(dāng)下關(guān)注的熱點。本論文試圖在借鑒該領(lǐng)域國內(nèi)外已有的研究成果的基礎(chǔ)上，通過實地訪談、問卷調(diào)研，得出一手資料來分析新生代員工組織忠誠度下降的

2、原因、影響、應(yīng)對措施等相關(guān)問題。
　　 本論文從新生代員工的特征著手，結(jié)合新生代員工成長的時代背景和生長環(huán)境，歸納出其五方面的獨特個性:視野開闊、思維活躍，極具創(chuàng)造力和想象力，具有很強的創(chuàng)新思維;在“蜜罐”中長大，不易委曲求全，有很大的不穩(wěn)定性，同時肩負著較大的經(jīng)濟壓力;有良好的教育基礎(chǔ)，渴望在工作中學(xué)到更多的技能和知識，保持終身的就業(yè)能力;溝通和交流方式發(fā)生重大變革，“虛擬交流”成為重要的渠道;普遍心智較為單純，渴望簡單的人際

3、工作環(huán)境;同時喜歡公平、公正、民主的氛圍。在對新生代員工個性特征充分了解的基礎(chǔ)上，調(diào)研影響新生代員工組織忠誠度的原因等，重點從社會、組織、工作、個人四個維度來分析影響新生代員工組織忠誠度的原因，同時檢驗不同行業(yè)、從事不同崗位、處于不同企業(yè)性質(zhì)以及80后、85后和90后組織忠誠度原因的差異，建構(gòu)出影響新生代員工組織忠誠度的綜合模型。為了更深刻地分析新生代員工離職行為，本文引入博弈模型分析方法，建構(gòu)新生代員工離職的策略影響公式，得出留任核心