新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制評(píng)價(jià)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，新生代員工(80后員工)已經(jīng)逐漸走上了工作崗位，成為企業(yè)勞動(dòng)大軍中的主力軍。80后員工由于其成長(zhǎng)環(huán)境和背景與60后和70后相比存在著巨大的差異，因此導(dǎo)致他們?cè)谒枷雰r(jià)值觀等方面也有著極大的不同，這些差異的存在都引發(fā)了新生代員工與60后、70后員工在工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾和沖突。這些矛盾和沖突的，使得對(duì)新生代員工問(wèn)題的研究，尤其是對(duì)新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的研究必將成為中國(guó)人力資源管理

2、研究的前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)家自然科學(xué)基金也將“新生代員工與人力資源管理多樣化管理(G025)”作為2011年度的重點(diǎn)項(xiàng)目。
　　 與中國(guó)“80后”相對(duì)應(yīng)的稱呼，日本為新新人類、新生代，西方為Generation-Y。但是關(guān)于“80后”員工的研究在國(guó)外較少，同時(shí)，由于中國(guó)的特殊國(guó)情，國(guó)外的研究并不適合中國(guó)的“80后”員工的特殊性。在這種背景下，本文選取新生代員工作為研究對(duì)象，試圖分析其成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的影響因素，構(gòu)建適合于中國(guó)大背景下

3、的新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的評(píng)價(jià)體系，并對(duì)其成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出新生代員工目前所處的成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的整體狀況，最后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的改善對(duì)策和建議。
　　 首先，本文根據(jù)諸多學(xué)者多對(duì)新生代員工的概念的界定，給出了本文中所使用的新生代員工概念。系統(tǒng)總結(jié)分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于成長(zhǎng)理論的研究現(xiàn)狀，著重總結(jié)了國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于新生員工成長(zhǎng)的相關(guān)理論，為本文的研究提供了理論支持。其次，在總結(jié)分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的基

4、礎(chǔ)之上，依據(jù)科學(xué)性、可行性、指導(dǎo)性等原則，構(gòu)建了新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的評(píng)價(jià)體系，該評(píng)價(jià)體系將新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制分為兩大層面：企業(yè)外部成長(zhǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。再次，對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)新生代員工的成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給出了改善新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制的對(duì)策及建議。最后，針對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了小結(jié)，并指出了本文在研究中存在的局限和不足，為今后的研究工作提供了